我们再看看中国的产业品牌。这个数据仍然是韩国的一个研究机构研究的。他说在世界上世界占有率居首的产业种类，中国排第一，1029种，德国第二，美国第三，意大利第四，日本第五。当然中国占有率居首的往往是一些附加值稍微低一点的，加工技术稍微低一点的品类。但是从数量上来说已经排第一了。质量上来说可能有差距。所以去年在广交会上，有中国一个机构做了一个调研。外国消费者几乎很难说出中国的品牌。但是很容易说出中国的哪个厂。是因为他购买这个东西，他天天在和这个企业打交道。他本身不是消费者，但是在打交道。
中国的国家统计局统计，在22个工业大类中，我国制造业占世界比重7个大类中排第一，有15个大类名列前来三名。而在发展中国家中，除了一个大类名列第11位外，其他21个大类所占份额都名列第一。我们在有些产业里面已经取得了相当大的市场份额，使得我们拥有了更大的话语权。
企业品牌是让我们比较沮丧的，但是我觉得仍然有让我们高兴得地方。最近评选的亚洲品牌五百强里面，中国企业共有217家入围，占总数的43.4%。这个数字可能是恰恰中国地位的。这个数字可能是世界品牌五百强的数字是有可能的。
世界五百强企业里面中国已经有37家入围。尽管有人认为很多是垄断性企业，但是我想至少进去了。我想这些都是我们的筹码。或者说我们虽然现在还没有跟世界顶级跨国公司较量的权利，他们可能是大学生，研究生，我们仅仅是一个小学毕业的优等生。不要紧，只要小学毕业是优等生，很快就会成为大学毕业的优等生。
我们再看看话语权，中国市场已经是国际市场的主体市场。有一个老板曾经这样问我，为什么美国有这么多的世界知名品牌而中国没有？我是这么回答的，因为美国市场就是世界市场，美国名牌就是世界名牌，什么时候当中国市场就是世界市场，就会带来中国名牌就是世界名牌。中国市场已经是国际市场的主体市场，除了GDP占的比例以外，在世界这几年的GDP增量里面，中国将近40%—50%，GDP的增长量中国占的比例非常大。 所以从增量角度来说，中国的贡献是第一的，美国贡献是第二的。
中国独特的消费价值观，我们看到了可口可乐，甚至沃尔玛到中国来都要适应中国的情况。沃尔玛比家乐福适应中国就慢一点，所以他发展就慢一点。沃尔玛想把美国那种世界配送中心建在一个地方，在中国就做不到。所以中国巨大的市戳逼着跨国公司必须为了适应中国的消费者而做出改变。因为这个市场上最强大的力量不是守望武器的部队，而是消费者手中的钞票。当十几亿逐渐富裕起来的消费者挥舞手中的钞票要求按照中国消费者的习惯定制产品的产品，他们不得不这样做。所以十几年有百事可乐，可口可乐水淹七军的情况。现在我们看到了可口可乐在中国市场的份额是逐渐下滑的。我们的王老吉用了短短几年就赶上了可口可乐的市场格局。所以中国饮料行业的这几年新东西几乎是中国营销元素在起着主导作用。
我们还更多的看到了中国左右世界的话题，国内政策引起世界关注，中国名人开始成为世界名人。
这样的基础，基于奥运会，世博会这样的事件所受到的关注度我们就不再说它了。
同时，在这个时候我们还可以发现，中国营销的价值标签在开始获得形成。日本的营销价值标签就是TQC和小巧玲珑。德国就是严谨和可靠。法国是时尚和奢侈，美国是高科技和创新。中国是什么？中国一直很自卑，但是我看到一个美国人写的一篇文章以后，我发现美国人可能比我们看得更清楚。他说，中国太可怕了，中国到处是一个学习的社会，中国的学习能力太强了，一学什么东西只要中国人学会我们都不用做了。所以我把这个用一个更中性的词来概括，我把它叫做创造性适应。适应的能力，而且是创造新适应的能力。当然也有一些山寨的做法是创造性模仿。但是我想那不一定是主流，我们有时候不要把一个社会非主流当作主流来批评。
既然有了这样的筹码，我们就要做目标更远大的事情。我们要掌握新目标的方向，所以我认为这几年应该是中国营销发生质变的时候，我们的目标是什么？如果是说中国是爬坡的话，我认为目标应该有这样几个。
第一，现在是创建中国的跨国公司非常好的时机。中国企业走出去不再成为一个国内企业，成为一个跨国公司，像海尔一样走出去，像很多的沿海小企业一样，我们不知名的品牌也走出去了。
第二，从产业规模到形成产业品牌。
第三，在世界100强占据一席之地，我们还不一定够格，但是我们能不能用未来10年，20年，在世界品牌1000强当中占据30%的位置？我认为在世界品牌1000强当中占据30%的位置要比世界100强当中占据一席之地有价值的多。
第四，我们要在产业链的中端，就是以前韩国和日本的位置迅速的占据住。我们在大众产品里面，大众品牌里面不是象征性品牌和奢侈品里面，占据更多的市场份额，这是中国目前形势可行的地我们不应该制定过高的目标，我们现在是初中生了，还没有资格和大学生，研究生竞争。我们首先要做好一个好的初中生。
第五，为了防止世界金融危机对中国的影响，我认为中国完全可以利用地区差在国内完整的复制国际产业格局。美国人做的事，日本人做的事，我要做，中国人现在做的事，西部人仍然可以做。当沿海地区向西部转移，在国内复制国际的产业格局。别的国家做不到，中国能做到。美国能做到，但是美国没有做。这就使得他的战略回旋空间变得非常狭小。
当我们在国内市场完全复制这种格局的时候，我们发现我们有非常大的战略回旋空间。比如说目前中国的家电下乡不就是因为有很大的战略回旋空间的原因吗？当创维这样的企业在城市消费饱和的时候，我们的农村消费依然是饥渴状态。
路径是什么？有这样几个，要从开拓世界市场到整合世界资源。这句话说得有点空的话，我给大家讲一个例子，这个例子是在央视曾经播过的，温州有一家叫哈杉的制鞋企业，由于创业比较晚，在中国找不到机会了，但是他投资尼日利亚，成为了尼日利亚鞋业第一品牌。我估计尼日利亚政府也像我们在一、二十年前欢迎香港同胞投资一样。他找到了这样的机会，赚取了第一桶金。现在他由做了几件事情，首先是收购了一些意大利的著名的鞋业品牌。为什么能收购？因为现在意大利的很多鞋业品牌处于亏损之中，由于中国鞋的紧逼。然后在美国开店赚美国人的钱，在中国开店赚中国人的钱。所以这样一个在中国并不知名的企业，利用了中国和非洲的落差，利用了欧洲的品牌，利用了中国的制造能力，利用了美国的市场，他整合了世界资源。
