富二代能顺利登顶吗？
赫尔曼？西蒙对全球500家隐性冠军公司的研究也显示，选择接班人的问题是隐性冠军公司最关键的问题，理想的做法是把公司传给下一代的家族成员。这种类型的公司多如牛毛。一般是传给两个下一代成员，也有传给三个下一代家族成员的。西蒙的研究对于迷茫中的中国企业也是很好的启迪，特别是在现在企业制度还没有真正完善的中国。
在当前的情况下，企业与职业经理人之间的关系还是很微妙，有时候，企业邀请职业经理人参加企业管理，但是，大多数都不会让其行驶全面的经营权，包括中国有第一职业经理人之称的，从微软出来的唐骏。据坊间传闻，他在盛大期间，尽管待遇非常不错，对外爆光率也不少，不过据内部传闻，在盛大也仅仅是作为跟华尔街沟通的一种中介，而不是对外所说的，真正CEO的职称，
企业家首选对象，仍然不会是企业经理人。那么，还是选择家族，有血亲关系的，会被中国企业家认为比较可信，比较稳妥的安排，至于在家族当中，能不能找到这样合适的人去接班，往往就成为企业家能不能更早地更快地接班的难题，很多企业家也许不明白，如果是家族内部的人接棒的话，这个也会有他的问题。比如说，家族里面有的尤其是晚辈，来执掌大权，能不能让职业人团队心悦诚服。而刚刚成长的第二代能不能接过这个权力棒，都是一个非常让人担忧的事情。
汇源老总朱新礼之前将自己的女儿安排在了公司的生产车间。很长一段时间，车间里没有人知道这个女工是朱新礼的女儿。朱新礼和女儿的约定是要像一个普通员工一样踏踏实实地去干，踏踏实实地去了解这个企业，更不可能让其女儿曝光在媒体下了。据《当代经理人》报道称，朱新礼之女目前在汇源内部任产品部经理。朱新礼明确表示不可能让女儿接班，因为不愿意为女儿选择固定的道路。
2004年从美国留学归来的宗馥莉，次年进入娃哈哈管理层，有段时间被媒体热炒为宗庆后的接班人。但专家认为由于娃哈哈复杂的股权，其他董事会成员同意其继承宗庆后之位的可能很小，所以让宗馥莉接班有可能是宗庆后的一厢情愿。
所以，在交内还是交外，如果要化解交给谁的问题的话，比这个更重要的是，是交接班的制度安排合理不合理，有没有尽早地进行规划。制定交接班的安排。对于交接班的成败，影响是很大的。一切现在政治制度的进步性就体现在对任何一个领导，最高领导任期都有了一个明确规定。政治当中，比如说，我们国家的宪法规定，国家主席连任不能超过两届，在美国总统的任期里，也有明确的规定，任何美国总统都不能超过两届，像布什、克林顿，不管他们情愿不情愿，都必须离开白宫。这是在罗斯福连任三届总统以后，美国对任期制度的一个设立，就是对防止交接班，该交班不交，该接班接不上，这就是最好的一个规避。
除了任期的规定，现代的政治文明当中，制度设计当中，还会对领导的年龄有一个规定，比如我们国家规定，省部级干部，任职年龄不能超过65岁，到了65就被称之为到点了，就必须要离岗，这样制度的安排，可以有利于领导人、企业家，更早地着手培养，寻找接班人，避免到时候面临人才危机。
第三，要有一个有效的培养接班人的方法。没有人是天生的领导者，领导者的能力和学识都是从实践中来的，所以说，合格的接班人，是应该在实践当中锻炼出来的。那么，首先要有这样的安排，让接班人提前能够进入实习状态。通过对工作，对经营当中的熟悉，来增长他的能力。一些必要的实践的机会是必不可少的。
除了这种有培养接班人的方法，给他们机会外，还有一点，非常重要的就是，要允许新的接班人放手大胆地按自己的思路去干。我们当然要说，继承是第一位的。但没有创新，这样的接班也是会失败的。2008年去世的台湾著名企业家王永庆，虽然还没有明确指定自己的接班人，但他的接班人的体系里，有很多年轻的面孔。甚至于他自己的被与为最像他的那个女儿，事实上她开创的企业，她的整个很多的经营手法和王永庆是有很大差别的。但他对女儿的事业也明确表示了支持。
每代接班人面临不一样的环境和任务，允许他们与时句进，放手一拨，而不是故步自封，应该是很合理的范围。比如说在汉武帝之前，在文景之治，推崇的都是黄道，老子的无为而治，当时的汉朝之前，经过年年战争，国库空虚，民间疾苦，在那个时候，文帝和景帝就是无为，减少老百姓的负担，从而让社会生产力得到恢复。但汉武帝接手后，一改过去的政治，遵从儒家学说，有为。而且开始积极地对匈奴作战。这样思想的转变，其实也是很正常的。确实新的课题，新的命题出现，接班人的整个眼界，思维，处理的思维和技巧都会和前一辈不同，作为创始人的企业家要敢于放手，才能够确保接班人是发扬他的优势，而不是简单地重复过去，企业也因此才能获得新鲜的血液，有新的智慧去解决新的问题。
