对领导能力最后的考验就是看企业能否获得持久的成功，而这需要不断地培养接班人才能完成。
——杰克？韦尔奇
我的衣钵该交给谁？企业家在考虑交接班的时候，往往考虑的第一个问题就是这个！
“普天之下，莫非王土；率土之滨，莫非王臣”，所以，古代封建王朝的江山，基本上都是传内不传外，传男不传女，这个文化影响很深，也因为这样的嫡传，导致王朝越走越衰弱。现在的企业家面临这个困境的时候，是传内还是传外呢，传内就意味着传给自己家族中的接班人，不管是晚辈，还是兄弟，还是其它血亲，总之在里面要挑一个人来代表有决策权的职位。那么另外一种选择，中国的民营企业家，实在没办法，在家族内部选不出来，也会考虑交给可信的职业经理人，但这件事情呢，后者还没有成为一种惯例。
世袭PK禅让
在中国的家电业，有两件事就可以说明这点。一件是创维集团的董事长黄宏生，因为触犯了香港的法律，而被判刑，在这种非常意外的突变之下，黄宏生在突然的变故之下，先后启动了王殿甫、张学斌等职业经理人团队，来掌管创维王国。同时，他还是指定了他的夫人林卫平，作为日常决策的人，有决定权的制度安排。
“亲爱的各位创维的同事们：创维如今进入了一个‘后老板’时代，一个由现代企业家团队引领的巨型组织前进的时代。这是我一直以来所期盼的，因为在全球企业发展的长河中，很多世界级的公司已经成功地代代相传，给予了新兴的中国企业以光明的前景。”黄宏生在香港坐牢期间，经常写信摇控指导企业。这里面有很多故事，黄宏生写过好几封信，谈到创维要裁员，要提高效率，在企业内外引起了好多反响。
2008年年底出事的黄光裕也同样面临着接班人的问题。此事发展到今天，已足够写出若干本惊心动魄的章回小说了，其结局正如我当初所料，陈晓黯然出局，今天的国美仍然掌握在黄氏家人手里。这个故事的演变和结果，已让无数企业家和职业经理人都在掂量自己的选择。
想想看，陈晓还不是纯粹的职业经理人，他也是股东之一，而且是黄光玉之后的第二大个人股东，本来应该顺理成章的掌管整个国美的经营业务。但在资本的力量和中国的传统影响下，支持其接班的声音寥寥，站在黄氏家族方面的支持者占了绝对多数。
从“两黄”的经历都可以说明，他们企业的主要创始人对企业经理人的道德操和能力还是缺乏信任，这还是可以理解的。
