尹相杰的品牌传播作用怎么发挥？
——尹相杰不能仅仅是卖点
尹相杰为新郎新增加了卖点。但是：
1、没有立体的品牌传播，未能带来品牌的提升。缺少行业内的传播和终端传播，也没有轰动性的活动作为品牌的平台；
2、没有渠道终端上的美誉度传播，代言的价值没有得到充分发挥。尹相杰仅仅只是出现在每款酒的包装上，却没能真正为酒的传播带来美誉度；
3、广告的公关活动、促销活动不能带来大范围的品牌拉动效应。新郎新曾采用了很务实的促销活动——进货送车，却没能让品牌的价值在活动中得以体现；
品牌核心价值如何体现
1、寻找品牌的价值点和兴奋点
新郎新的品牌价值点和兴奋点还没有体现，需要体现品牌的核心价值，需要寻找其兴奋点，引起消费者的共鸣
2、单一定位“郎”或者“新郎”的选择
新郎新缺乏成型的营销模式
营销模式就是对品牌战略的具体执行！任何成功的品牌都拥有清晰、高效的营销模式。
“老村长”以低价格、高促销为主要的营销模式，这种营销模式需要有强大的支持力和现金流支持，以掠夺为代价的终端强攻做不长久，以至于产品的生命周期短暂；
“口子窖”定位为中档酒，一体化的资源配置使得品牌具有品牌拉力，有强大的经销商做后盾，在短时间内占领市场的制高点，这种营销方式要求企业在渠道终端的传播上不惜血本地投入；
“洋河蓝色经典”在今年的销售额已达到九个亿，预计年底将突破十二个亿，这是个形象、产品、渠道整合的营销案例，经销商的实力强大支撑洋河占领了整个华东市场；
地产酒一般采取的是密集分销模式，在销售半径内构建网点，而新郎新是“老村长”与“地产酒”的中间档，因此新郎新在营销模式上面临三个问题：渠道流通还是终端强攻？招商拓展还是区域制胜？虚实结合还是稳步推进？
新郎新的渠道终端管理也相对滞后
没有渠道终端助销的经销商等于没有经销商，三年来新郎新的渠道终端出现一个断层：新郎新一直根据客户的需求开发产品，价位并不低，然而缺乏对渠道终端的管理，等于没有经销商，导致市场、企业都出现问题。
成长中的企业，招商和营销系统建设两手抓，两手都要硬。对于新郎新的现状我们不禁要问：那么多进货的客户哪里去了？这都是招商之后的跟进不到位造成的，由于没有在招商之后出台一系列成形的跟进措施，无法形成品牌拉力。
新郎新品牌的潜在价值与市场机会
新郎新品牌还存在很大的潜在价值有待挖掘：传统文化“新郎”的内涵让新郎新品牌更容易被消费者接受，喜庆的气息可以带来更大的市场空间；婚宴细分市场潜在的传播和销量价值，近几年婚宴市场的消费额越来越大，酒行业也进行了一系列的细分，可以说新郎新还可以拥有更大的市场份额；“郎酒”品牌全面上升对新郎新的提升价值，郎酒抓住2008奥运盛会全力打造“神采飞扬中国郎”，这为新郎新的传播提供了一个很大的搭乘便利；山东市场“新郎”品牌的高认知的机会，新郎西服在这些年来打造的新郎品牌已经深入人心，新郎新在山东市场还存在更大的高认知机会。
地产白酒逐渐走强，婚宴细分渠道、终端的成型，“郎酒”的全面传播带来的搭车机会，山东本地市场空隙的巨大机会都给新郎新带来了市场机会。地产白酒将是未来十年白酒业的主流，而婚宴市场的细分也给新郎新带来契机，新郎新可以打造出自己的核心产品，借奥运营销年在2008全面爆发。
新郎新的营销缺陷
新郎新的营销存在六个方面的问题：产品缺陷、价格误区、渠道终端断层、传播散乱、场管理的全面瘫痪、规划与执行的全面差距。产品系列中没有核心的产品，形象产品存在缺陷，市场管理更是全面瘫痪，企业没有来自市场管理人员的系统、完整的依据和数字，老板作为战略家，应该致力于缩短规划和执行间的距离。
这时候就要联想到木桶定律：决定木桶盛水多少的是最短的木板，为什么新郎新没有做大？——最短的木版决定了品牌和企业的命运。由此新郎新要在所有方面下同样的功夫，做到由点及面，为品牌传播迎来
