4、企业有内忧、中忧、外忧。
内忧有小人干政，如亲信办事、宠者言语、枕边风浪。观历史风潮，没有一位决策者不认为自己任用的人不是优秀的、忠诚的、为整体利益努力奋发的，只有最终的成败得失才得到真实答案。而选人选德，育人育才、用人用长、留人留心的过程管理会适度规避相关风险。
中忧管理颓废，浑水摸鱼者必多。财务不乱，公司核心不会乱，此为企业整改第一步，方便提纲协领去做其他步骤。人心齐、泰山移，公司绩效与每个部门、每个人幸福指数紧密关联，众人划桨开大船的格局才可行成。
外忧同业竞争矛盾极度深化，他人虎视耽耽。越优秀的企业和个人，越容易陷入“两恨文化”的沼泽地，伴随着一次次成功，周边总会附着一批“恨富人、恨能人”的群体如影相随，使你疲于应付。
以行业健康为己任，是消灭对手又同时赢得合作伙伴的必经之路，会使企业从优秀变卓越。把自己最喜欢、最需要的资源与大家分享，是从领导变领袖的捷径，会使个人普通驱动力升级为核动力。
企业兴替、品牌盛衰、个人荣辱，无不由此三者起始，事到临头，从容应对即可，人生有此经历是难得福份。而每个企业人---“把自己的事做好”，是企业和个人最务实，最高效、最稳健的合作方式。
5、成王败寇，俯首即是。
至今思项羽，不肯过江东，高度理性，剖析现状，针对处理是决策者的职业素养，期间智慧的取舍，胜过蛮力抗衡，公司火种的保存，胜过无畏的拼抢。不谋万世难谋一时，不谋全局难谋一域，不忍人所不能忍，不行人所不能行，怎知唐僧取经后成功心态。
市场风云变换对企业、个人是最好的磨刀石，一个企业从知易行难、亡羊补牢到知行合一、管教一体的发展史，是动心忍性，增益其所不能的过程，会令其百忍成金、百炼成钢、百毒不侵。
6、矫枉总是过正，其实过犹不及：
秦法汉儒，唐武宋文，明清八股。朝代交替间，新的统治者都要pass掉已毁灭王朝的过去，认定自己的正确。 只有隔代修史时的精辟论述，统治者极少对上一朝代运营优点进行汲取，提炼精华为我所用。
看许多公司上下任交接，新老团队更替，劣根局面何等相仿。长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，前者离去的感慨同样一天也会是后者的悲歌。灌输团队守旧和创新辩证并进的原则，会逐步淡化此行为，不否认，此关口任重道远，非一日之功，操切不得。
你就去准备最坏的计划吧；没有时间表的良好执行，那么市场一定会判处你徒刑，不进步就是退步，不狂奔就会落伍，绩效统计会告诉你这是真理。
9、 企业的命运取决于决策者与执行者的归位、定位，一旦彼此错位、越位，局面就开始不堪收拾。
披荆建朝，强弩始发，君强臣强；国运中兴，盛世大灾，君强臣弱；朝如夕阳，强弩之末，君弱臣强，历朝历代，国运三部曲莫不如此。如唐初，太宗李世民臣有房、杜，鼎盛；唐中，玄宗李隆基有李林甫、杨国忠，导致盛极而衰，安史之乱是表象；唐末知朱温者多，皇帝姓名几无人知，虎狼之辈肆意妄为，成为唐王朝的掘墓者。 这类现象同样是多数企业头上最厚实的玻璃窗，难知难破。
中西合璧。三权分立，决策者居中是长治久安的法宝，“看皇孙、立太子”的人力资源选拔模式是企业不二的选择。《华为的冬天》一文有极深刻的论述，颇值反复读、思、行。
10、企业不同的文化定位、战略定位差异，决定着企业核心竞争力和生命周期。
为何“帝王者一代帝王，圣贤者百代帝王”？思想精华能够源远流长而已。而企业良性文化对每个企业职员的铭心渗透，才是企业发展的任重之路。
观秦、元军队所向披靡，王朝寿命如昙花一现，明强实弱。南北宋文化鼎盛，异族欺凌如家常便饭，不胜羸弱。汉、唐文韬武略，原始基因良好，三四百基业表现是卓越企业梦寐以求夙愿。战略眼光的企业家都明白，世界500强的江湖排名，远远没有企业500年生生不息更可贵， 而隐匿多个朝代中的儒释道三教思想，始终彼此攀附、不离不弃，到如今生生不息的缘由，应当是为企业家们揭开答案的金钥匙，只有宗教般的良性文化，符合目标群长期需求的定位，才是企业永续成长的夯实平台。
