一双国内生产的普通鞋子国内市场几百元，在国外鞋市场中可能会卖到上千元，这就是中国市场与国外市场的差距。近两年的经济危机使得中国外贸鞋企萎缩了很长一段时间，也因此导致很多企业受到重创倒闭，直至今日，虽然经济复苏强劲势头明显，但部分鞋企仍然处于低迷状态没有走出困境。中国鞋尽管占美国进口鞋的比例很大，但其贸易形式主要是为国外品牌代加工，国内自创品牌出口的鞋类数量较少，国外市场随着经济复苏的势头进口量也不断加大，中国制造的鞋出口量有望得到回升，但是这些数量足不能让出口型鞋企摆脱利润微薄的命运，那么，国内制鞋企业如何立足于国际鞋业市场呢？
随着鞋类市场环境竞争能力的加剧，无论是国内市场还是国外市场，目前局势已经见证了众多鞋企群雄逐鹿的激烈场面，而作为国内传统的劳动密集型企业，鞋企竞争力的核心就是提升产品质量，只有有过硬的产品质量，才能在国际市场中立足不败之地。
另外，与国际大品牌合作也是必做的一项工作。国内中小型企业大部分是以OEM为主的经营模式，品牌的知名度与市场影响力比较小，因此，鞋企可以通过与国际大品牌建立一些合作关系，借大品牌的的影响力来提升企业自身价值，可以学习他们研发技术、制作工艺以及后期市场推广等各大环节，取长补短。
设计研发决定企业的竞争力。中小型鞋企大部分都是做低端市场的，产品市场自然也是三四线城市的中低端商场，对于这样的企业，必须要迈出自主研发设计的脚步，当今市场，企业的自主研发能力越强，就越有核心竞争力。大单常见小单不断是指企业为了提高生存能力，应该从战略上下足功夫。
随着鞋类市场环境竞争能力的加剧，无论是国内市场还是国外市场，鞋业的电子商务发展是目前每个鞋企面临的新局势！中国这几年的电子商务市场已经见证了众多鞋企在互联网上群雄逐鹿的激烈场面，而作为国内传统的劳动密集型企业，鞋企竞争力的核心就是需要跟紧网络信息时代的脚步，只有发展好电子商务，才能在国际市场中立足不败之地。涉足电子商务之后，需要不断推出一系列行之有效的网络营销新措施、新招法，而这些都是在互联网市场上的生存之道和基本做法。因此，鞋业企业在电子商务实战中要不断的改进体制，营销变革、战略升级，如此而来才能永葆青春。
我们看到，鞋企传统营销是以代理商“订货制”作为整个企业运营的核心，在一定程度上满足了企业在商品研发和销售上面临的困境，但是这种体系并不能高效满足市场上变化莫测的消费需求。实际上，订货只是企业所做的一种内部转嫁，是企业在无法做到高效供应链反应下的无奈之举，但是代理商和零售商毕竟并非最终的消费者，这种完全指望通过提前订货来满足市场消费需求的想法其实是有问题的，其关键就在于提前订货对代理商和零售商的预测准确性要求提高，而这种提前半年的订货预测实在是难以做到很高的准确度!正因如此，库存问题（库存过多或者没有库存）已经成为当今鞋服行业在发展电子商务网络直销的过程中普遍面临的一个瓶颈!
