笔者书读数卷，读人万遍，切身勘查中国企业十余年，今孤灯残枕，让历史验证未来，涂鸦于笔下，将品味出的市场运作僵残变幻之局与防范对策逐一勾勒，遂成此文。
1、市场变换规律，企业与品牌分合交替。
合久则道不同不相为谋，各自需重新定位，必分，由此，系统间各层面竞争相得益彰；利益恒久远，当共同的利益平台产生时，分久必合，而且整合高效，共赢是此阶段性主题。
观天下，夏商周之后，春秋战国乱，秦汉一统。三国魏晋南北朝乱，隋唐继之，五代十国宋辽金乱；元明清继之。论市场，昨日春都、双汇两雄争霸到一方独立潮头，大局初定，放眼如今，欲窥双汇王者宝座者比比皆是，看超市肉制品角落即一目了然。伊犁、蒙牛一脉同源，此消彼长的竞争中，无论企业自身还是同业第二梯队，细分市场，切分蛋糕成功者并不少见。诺基亚、摩托罗拉行业初始各占半壁江山，今观市场诸多品牌何尝不是此消彼长、百花齐放。当华润资本介入啤酒业后，行业格局变换是多么惊心动魄，瞬息万变。
显然，唯具备某些核心优势，难以被他人拷贝者，才有资格考虑下一步可持续发展。
2、市场精于勤，荒于嬉，成于谦，败于骄。
史书记：妹喜亡夏、妲己毁商、赵高葬秦……。 当代企业史类同，市场运作阶段成功，公司绩效上扬，决策者飘飘然、所以然现象并不少见，笔者亲眼见，某老板亿万身价，常年张嘴闭嘴“我一个大老板，如何如何如之何……”等待他人奉承，如食甘饴。手下众小，狐假虎威，仗势欺人。未及三年，公司合作伙伴们离心离德，几近崩盘。
解决之道，参照中共一高官上任访谈，有媒体问，如何烧好“新官上任三把火”。回答是:“我没有考虑烧三把火,想得更多的是‘泼三盆水’。这三盆水是泼向自己的:一盆水浇头,保持头脑清醒;一盆水浇手,保持双手干净;一盆水浇脚,保持双脚活力,更多深入基层。” 无疑，此为守身兴世之良方，长期服用，个人、企业、市场都会有长寿基因。
3、公司命运有无数的选择，历史抉择往往在某个人手里：
李斯助秦焚书坑儒，华夏憾事；王莽一塌糊涂治国，后人笑谈；第一次世界大战由一把手枪和一个小人物的手指扳动而诱发出来的，细究何等惊诧。这些今人的茶资里流淌着前人不尽的血泪。
当决策者、执行层在企业内畅游时，一旦发现团体智慧小于个人智慧，要有潜在危机意识，及时调整。当发现某个小团体利益大于企业利益时，要当毒瘤尽快根治，以防蔓延。
而企业人力资源系统中的人品的定期界定，是保证公司基业常青的实质环节。
