在2005年后，我国进口葡萄酒市场开始迅速膨胀，2008年基本成为这一阶段的最高峰。我们所看到的，自然是中国市场庞大的容量。对于进口葡萄酒而言，中国市场的大门形同完全开放，不过市场环境为其提供了一个这样优越的环境，却也不是一路无阻，想要在中国市场发展好，进口葡萄酒必须把握机遇快速推进。
进葡萄酒品牌进入中国市场的机遇
在笔者看来，进口葡萄酒进入中国市场，当前具备以下几大机遇：
第一，国内品牌缺乏核心竞争
目前，在中国市场上，国内品牌的葡萄酒质量参差不齐，有很高知名度且算得上知名品牌的不多，也就那么几家，比如：张裕、长城、王朝等等。与此同时一个更重要的问题更为严重，那就是众多的国产葡萄酒品牌的缺乏核心竞争实力，国内品牌之间的竞争很多时候还是停留在价格竞争这个初期阶段上。从这个层面上讲，这个给国外，特别是国际知名葡萄酒品牌埋下良好的品牌导入机遇和空间。
第二，品牌资源整合缺乏系统、全面、持续发展。
虽然，一些比较知名企业已经充分认识品牌的效应，也在践行品牌资源整合、充分挖掘品牌资源合力。比如：中粮集团整合三家“长城”葡萄酒生产企业，经过多年的市场竞争，长城葡萄酒成为了中国葡萄酒的著名品牌。中粮集团形成统一的“长城”标识，而且在媒体宣传上也呈现出传播识别的一体化态势，形成打造长城三足鼎立的品牌格局。这对于进一步治理市场跟随者不正当竞争的行为奠定稳健的基础。
但是，目前的现状是，更多的中国企业在构建品牌上依然停留在一些基础层面上，只是在做表面文章，忽略品牌识别传播、诉求传递、理念传达等立体化全方位传播系统化、持续化构建，而大多往往是3分热度，缺乏品牌战略的持久性。
相反，国外葡萄酒企业擅长的就是其对品牌构建的毅力和耐力，而这些正是中国葡萄酒企业需要清醒认识和学习的。为什么国外品牌，不管是包装、文化、理念的塑造似乎都是如此缜密、细致、品位。这就是他们对品牌的执着与追求完美理念的诠释。
第三，国内品牌渠道营销缺乏根基，终端敞开。
国内葡萄酒企业在营销上，往往可能更多的追求开拓，而忽略维护。这是中国葡萄酒企业营销致命弱点。而国外更多的是注重渠道的维护与忠诚。所以他们往往追求长远利益而忽略短期效应。所以国外品牌营销更具竞争合力。
国内很多企业营销渠道建设缺乏系统、凌乱。追求短期效应，甚至执迷于团购这个蛋糕，而忽略品牌形象的构建，特别是专卖形象店等终端渠道的构建。目前，市场上很少看到国内品牌葡萄酒专卖店。这给国外品牌营销留下空挡。
