第五，价格是改变行业格局的阶段性利器，但不能成为主要和长期的竞争手段。饮料行业现阶段由于产品同质以及密集式分销等原因，价格几乎是底部，已进入了竞争激烈的微利时期，这是产业整合的前奏和行业成熟的必经阶段。但长远看价格不可能是长期主要的手段，一方面由于感性便利性购买等消费特性，价格敏感度不高，更有效的竞争手段是品牌运作和渠道管理；另一方面随着饮料行业的不断成熟和集中，产业格局趋于垄断和稳定，在这这种博弈条件，价格本身也趋于稳定。
对本土领跑者的建议
按照这样的游戏规则，国内饮料市场的最后胜利者会是谁？它是一个没有悬念的比赛，非“两乐”这样的国际巨头莫属吗？国内其他群雄只能接受这样的宿命吗？我们认为真正的竞争才刚刚开始，鹿死谁手还难以料定！
国内饮料企业如何发挥特有优势挑战目前行业的领先者，成为最终的赢者，作为一名职业管理咨询师，仅就企业管理方面，提出一些大家可以进一步商榷的建议：
切忌过早进行所谓多角战略。
品牌战略定位一定要精准。
实施深度营销模式。
加快组织建设和管理水平，真正建立协同于市场竞争的管理体系，提高企业系统运作效能。
及早打造专业管理团队与客户顾问队伍，对于饮料行业尤为重要。
关键的关键就是不断创新。
（中国企业家）
