威胁二：鲁酒资本市场将有变局
股市起伏不定，房价前景难测，大量的民间资本在浮躁着寻求出路。
随着世界高档酒业巨头英国帝亚吉欧将以53％的股权控股水井坊的同时，太白酒、榆树钱、贵州珍酒厂等多个地方品牌也一一纳入华泽集团的怀抱，枝江酒业入主维维股份，洋河并购双沟，稻花香、杜康集团等品牌也在不断吹响资本并购的号角；近两年的川酒、湘酒、苏酒、豫酒都在上演资本大戏，并且趋势越来越明显。于此同时的鲁酒，绝大部分在经历两个大事件，一是改制（国有改民营），二是城内搬城外（开发区），由于牵扯到政府和政治，所以这个阶段资本进入的相对较少；因此截止2009年底，绝大部分鲁酒这两个工作都已经完成到位，秋季糖酒会将是鲁酒崭新面对全国代理商和投资商的一个契机，那么，一旦有部分优势品牌或者企业能与国内资本对接，正缺大资金运作的鲁酒将如鱼得水，现在的山东地产白酒格局将很快会被自己兄弟品牌给打破。资本进入将是鲁酒内部竞争的威胁，那些自认为区域为王的品牌将会被资本推手推枯拉朽般淹没。
威胁三：鲁酒人才将会流失
鲁酒崛起三大难，市场、资金和人才，其中尤以人才为关键。
从三株时代开始，山东的营销界就精英辈出，并曾在一段时间内一直引领着中国的营销界，但是就近观鲁酒企业，绝大部分企业的营销精英奇缺，为什么会出现这种情况？山东没酒类人才？不对，是人才在流失，并且这个现象会随着这次糖酒会的召开越来越严重。
从工资角度来说
我站在一个职业经理人的角度来看鲁酒企业吧，在鲁酒企业中，包袱中加上单瓶利润比较低，企业运营费用相对高，因此大部分企业在人员薪酬上投入较少，一个销售过亿企业的营销总监，年工资加奖金一般不会超过30万，区域经理就更少了，相对安徽、江苏、四川来说，工资落差非常大，同样一个城市经理，鲁酒工资一般是1500+奖金，奖金200—500不等，补贴一般每天在60—100左右，而作为外地品牌的区域经理，一般工资2000--3500，奖金超过工资的情况很多，补贴一般每天在100——150左右，也就是说同一个区域经理一年拼命工作，在鲁酒企业的收入和在外地品牌企业的收入对比估计在2:3左右，那么作为稍微有网络或者有门路的职业经理，会想方设法寻求外地品牌做当地市场。因此，薪酬落差是人才流失的主要原因。
