链接1：齐德辉来到中国，除了完成总部的整合使命，提升销售业绩，更重要的是将保乐力加向来引以为豪的“分权管理”模式带进中国。
“分权管理”根植中国保乐力加品牌
在保乐力加的全球发展过程中，一直贯穿着一种叫做分权管理的模式，而齐德辉也正是沿袭了这种理念，才将保乐力加的品牌根植在了中国。
分权管理是保乐力加独特的商业模式，这种分权管理模式的意义在于集团总部负责制定总体战略决策，负责集团大的发展方向，包括和股东进行沟通或者收购活动等。一旦整个公司的全球发展战略定下来后，各分销子公司以及各品牌公司就会去制定操作层面的决策。
齐德辉一手承载着国际品牌的西方内涵，一手拿捏着中国人的时代需求，并且促和着两种文化的融合，然而，就在这种战略框架的定位下，他的战术又是什么呢？一个相当棘手的问题，就摆在初上任的齐德辉面前。而这，也让他体会到“分权管理”所蕴涵的“权力与责任”的双重意义。
保乐力加并购施格兰集团后，齐德辉要针对中国特有的市场情况对两家公司的行政和市场架构作出调整。当时，保乐力加在中国仅有几十人，合并后的人员将以施格兰为主。如何调动“美式”公司施格兰员工的积极性，让其接受保乐力加的“法式”管理文化，成为摆在齐德辉面前的一个难题。
然而，当“分权管理”的文化真正渗透到保乐力加中国的运营中去后，公司的业绩迎来了转机。到2003年，保乐力加中国业务出现反弹。2004年，他手下包括芝华士、皇家礼炮、马爹利在内的多个酒类品牌，都以超过两位数的速度疯狂增长。
在保乐力加10多年的工作经验以及长期对中国市场的了解，使得齐德辉在酒品市场的推广方面，保持着敏锐的观察和把握。他更注重在不同的地区，针对不同品牌采取行之有效的投入。
链接2：在保乐力加10多年的工作经验以及长期对中国市场的了解，使得齐德辉在酒品市场的推广方面，保持着敏锐的观察和把握。他更注重在不同的地区，针对不同品牌采取行之有效的投入。
法国绅士的中国攻略
“酒的地域性太强，要把它做成全球品牌，是一门精深的学问。”这几乎成为齐德辉的口头禅。齐德辉深知，要让习惯喝白酒、啤酒的中国人，爱上洋酒的口味，一套行之有效的本地化的做法有多么重要。
2002年，保乐力加开始在二、三级城市布点，特别在重庆、福建、宁波等地发展迅速。齐德辉注重在不同的地区，针对不同品牌采取行之有效的投入，他认为中国还是个年轻的市场，还有很多潜力可挖，现在要做的是带给消费者合适的情感诉求点。
齐德辉是落户中国的保乐力加品牌的管家。百龄坛加入之前，齐德辉拥有的奢华班底包括“皇家礼炮”、“马爹利”和“芝华士”。
齐德辉赞同“卖酒其实更是卖文化，但是又没那么简单。”皇家礼炮、马爹利、芝华士都是有着悠久历史和文化沉淀的高端品牌，可是作为奢侈品要深入中国这个年轻的市场却并不容易。
