资本有国界吗？
我们清楚地看到，改变中国啤酒格局的首要因素不是市场，而是资本。我们不敢去想象中国哪个企业用攻城略地的手法打开美国啤酒市场，但我们看到了英博用520亿美元垄断了美国啤酒市场。而这520亿美元代表着可收购中国全部啤酒企业两次（按英博收购雪津啤酒的价格）。
百威除去海外布局外，占据美国90%的市场份额。2008年6月，英博正式向美国AB公司发出480亿美元的收购要约，遭到美国AB公司的抵制。但是从480亿美元到520亿美元，美国AB公司仅仅抵抗了不足50天（6月10日英博向美国AB公司提出收购建议，7月14日宣布收购达成）。而为了获取这520亿美元的被收购筹码，美国AB公司奋斗了142年（百威啤酒是从1876年开始投放市场）。
汇源集团董事长朱新礼曾经说过：做企业应该是当儿子养，当猪卖！一个残酷的现实是：99.9%的企业活不过百年！水流千遭归大海，百威在142年后功德圆满地“化河为海”的同时做了一头价值520亿美元的“猪”。
对于中国啤酒企业而言，民族品牌的崛起是必然的，但这对于企业的考验也是巨大的。管理者决策者的基本考验就是能否有“做企业就是养儿子”的境界，然后才能去考虑“猪”的回报。
（中国酒业新闻网 方刚）
