这一点上，三台酒业做得比较好，它认识到品牌定位还需要更多的内涵去支持，而支持品牌建设最好办法就是先做好营销管理，就算没有专业的品牌定位，也可以让这样的基础营销像钉子一样，扎进终端与渠道，告诉经销商和消费者，我们的影子一直在你的身边，虽然不是很成熟，但值得感觉与品尝。
转变营销模式
白酒市场的复杂和多样性，使得白酒营销模式与观念不断变化，很多经验和教训值得新疆酒企借鉴。
其中，市场营销正在由零散的战术创意向系统战略营销转变；以产品为中心的营销向以品牌建设为中心的营销转变；以价格为竞争导向的营销向以整个价值链为激励体系的营销转变；以渠道终端抢夺为主的营销向以建设渠道伙伴关系的深度营销转变；以促销、广告为手段的营销向以整合传播为主的营销转变；以计划、执行、控制、反馈为主的营销管理向目标管理、情景管理、知识管理、领导力等一系列的转变。
这些新营销的观念必将给新疆白酒传统的营销思想带来冲击，进而在新疆白酒业引发一场革命。谁在这场革命中抢得先机，谁就会在未来的竞争中占据优势。
提升竞争力
最新统计数字显示，随着市场消费结构的变化，新疆的低端酒正在以5%至8%的速度萎缩，而高端酒却在以2%至5%的速度增长，种种信息似乎都在向人们透露：新疆的白酒正在从低价竞争向高端竞争过渡。白酒业在历经了长时间以量取胜的时代后，开始了划时代的变革。
一个白酒企业要想重燃品牌之火，需要全力去打造，无论从企业文化到传播整合、从营销管理到营销执行，从渠道设计到渠道伙伴组合，一定要实现无缝连接，只有这样，新疆的白酒品牌才能从陈旧老化的概念走出来，从消费者与窄众化体系中找到自己的特点，开辟新的蓝海。
抱团打天下
目前，新疆白酒小酒厂“傍品牌”，“打擦边球”的现象愈演愈烈，有遍地开花之势，这不仅令消费者难辨真伪，更使新疆白酒市场竞争处于无序和恶性状态。
与此同时，新疆白酒酿造业人才缺乏，没有雄厚的技术力量作保证，这就要求新疆白酒企业在审视自身问题的同时，培养本土的企业家和企业家的精神，树立诚信自律市场规则，强化合作意识，创新精神，勇于承担企业与社会的双重责任。通过有组织的“抱团打天下”，才能达到规模效应，飞得更高、走得更远，从而让新疆白酒重燃的“品牌之火”越烧越旺。
（华夏酒报）
