包装模仿严重的情况使最初搞创新的人都苦不堪言，西凤6年火了，120元左右的酒多了，洞藏畅销了，45元左右的产品满了，而且有些跟进产品在包装上和价位上更有优势，大有后来者居上之势。模仿使得陕酒同质化越来越严重，它就像套在商家身上的锁链，你如不设法解开这些缠绕，就会陷入同质化的怪圈。为此，有些商家不得不频繁更换包装、不得不付出更大的经营成本。
市场无规划 未能深耕市场
在陕西白酒市场流行着这样一句话：“两三年喝倒一个牌子”，以前我们总喜欢把问题的原因归于消费者，认为是他们的消费习惯不稳固，所以断言，在陕西很难出现长期畅销的品牌。但仔细想想，如果真是这样，西凤15年、6年陈酿酒为何能连续6年热销、茅台、五粮液为何能长久不衰，所以问题的根源不在于消费者，而在于经销商的短期行为。有很多经销商在开发品牌之初，就抱着捞一把走人的心理，开发个小品牌，做个区域市场，赚了钱拍拍屁股走人；还有些经销商开发的品牌一旦赚了钱就开始“胡来了”——酒质下降，市场运作疲软，各种问题随之出现，不管那种心理，最后的结果都是品牌短命。
短命品牌不论是因何而亡，最后受损的都是主品牌的声誉，人们会说：××酒不行，他的××品牌有问题，就像儿子不成器，受责备的是父母一样。同时这种“你方唱罢，我登场的”品牌短命现象，浪费了大量的社会资源，开发一个新品需付出大量的财力、物力、智力以及时间成本，而让一个品牌死去却往往是转瞬之间的事，而且我们不幸看到，随着竞争加剧，品牌的生死循环也在加快，在这种恶性循环中，大量宝贵资源付之东流，呜呼哀哉，岂不痛惜！
市场营销不力 一盘散沙
“有酒的地方就有窜货”，陕西地产酒也跳不出这条白酒行业的“公理”。利润是窜货频繁发生最主要的根源，是由于厂家采取“达到一定销售量，给予相应的返利或折扣”的销售政策，使得不同区域经销商、厂家业务人员以及对品牌忠诚度不高的人员为了取得一定的差价而采取的行为。
酒厂为了保护品牌和市场，对每个品牌的销售区域都有严格的划分，但由于酒厂给不同的区域实行不同的政策，使得地域间有一定价格差异，区域经销商相互联系，将低价位市场的酒窜到高价位市场，导致市场内乱。在陕西，各个厂家给西安经销商的支持力度相应能大一些，所以造成西安向外埠市场窜货比较厉害，但是外埠向西安回窜难度比较大。
