经过中外葡萄酒品牌在中国市场的多年耕耘，葡萄酒消费潮流正快速蔓延。与强劲市场需求不相协调的是，无论是否专业、是否有实力的品牌都搅和在一起，太多的涌入者加剧了市场竞争。
外有进口酒进攻。由于从事运营进口葡萄酒的进入门槛越来越低，产品结构与营销模式同质化现象开始严重。
内有同业纷争。营销概念战、渠道价格战、终端促销战，市场竞争愈加激烈，葡萄酒行业发展面临“瓶颈”。
除了庞大的中国传统酒水商们调整方向涉足葡萄酒外，很多供应链上的物流企业也开始进入产业链分割，麦德龙的自购体系不断加大了葡萄酒进口业务，连各地保税区都在打造“葡萄酒保税集散中心”的概念，一些酒商和投资者另辟蹊径踏上电子商务的“钱”途……
由于和进口葡萄酒品牌的背景与掌控资源的不同，中国葡萄酒品牌很难去照搬他人的“成功模式”。所以，立足中国市场现状，根据自身的资源条件重新定位，走细分化、专业化运作是中国葡萄酒品牌发展的必由之路。
居于弱势地位的品牌，为求得一席之地，较为聪明的做法是把目光转向那些潜在消费者，针对潜在消费群体的顾虑、障碍和问题，为其开发独到价值的产品，给消费者带来现有产品无法带来的体验和价值，满足目标消费者的独特需求，最终形成产品和品牌的差异化。
中国葡萄酒品牌如何规避激烈竞争？在笔者看来至少有如下五条途径。
