寻找市场切入点
在这些品牌进入果冻市场之后,首先需要面对的就是强劲的对手——喜之郎,喜之郎在品牌上具有强大的优势,在一项针对北京300多家一类国际型综合商超、二类区域型特大卖场等零售终端的调查中显示,2008年度北京零售渠道果冻消费向品牌集中的程度非常高,喜之郎及旗下水晶之恋品牌占据了33%左右的市场份额,这个比例在华东、华南地区甚至会更高。
然而再强的对手也有弱点,再牢固的市场也有缝隙,虽然喜之郎很强大,但是新进者也仍有极大的机会,如果能分析对手的弱点,寻找到一个小小的突破口切入,并将其做大做为自身明显的优势,就能在市场中取得生存权。
纵观喜之郎的产品及市场布局,我们不难发现其几大弱点:
第一,喜之郎的强势市场集中在一、二线城市,而在三四线城市及农村市场上相对弱势,而这部分市场正是购买力增长最为迅速的,如果能及时进入,掌控这片空白市场,那么就能避开与强敌的正面竞争,找到一个新的机会点。邵阳市鸿发商贸公司的田总告诉记者,他认为中意或者其它品牌的产品要进入果冻市场,渠道的选择非常关键,将市场开拓的重心放到农村、以农村包围城市是一条不错的运作道路。
第二,喜之郎的优势产品还是CICI和大杯装果肉果冻,而其余产品销量并不大,蜡笔小新就是抓住了喜之郎放弃的一个“果冻条”产品进行改造,创新塑造为一款受市场追捧的热门产品,也凭借这款产品成为了行业第二,成为了受喜之郎尊重的一个对手。而果冻产品还有极大的开发空间,比如营养型果冻、天然果冻、低糖果冻、超大杯装果冻等等。
第三,喜之郎从品牌传播上定位比较倾向于情感诉求,突出产品与亲情、爱情的联系,而比较忽视产品口味、营养等诉求点,这也能成为其它品牌的切入点。
市场竞争瞬息万变,在2010年新一轮的果冻销售旺季来临的时候,把握住行业机会的新进入者将为这平静的市场添柴加油,加速果冻市场沸腾!
(王从勇)