俗话说：十年河东，十年河西。
高端白酒的格局已经处于了中国历史的春秋战国时期，国内的布局已经基本形成。
如果说“盘中盘”行销模式给好大喜功的高端白酒带来前所未有的繁荣，那么，2000年起，经过了国内高端白酒十年的厮杀征战，这个手法至今屡试不爽。
白酒盘中盘渠道运行模式示意
“盘中盘”给中国白酒业特别是高端白酒在区域市场上的操作带来了一个神话般的传奇，然而，渠道为王的这个传奇，停留在短暂的喜悦过后，随着，战场的轰鸣，又是抖抖灰尘再次杀入战场。
“盘中盘模式”就是8020原则
“盘中盘模式”就是8020原则的魂魄植入在渠道这个活体上运行的具体体现。
20%的资源应该说已经发挥到淋漓尽致，剩下的就是维护。
一路走来，我们回过头来，除了茅台、五粮液这两位一线领袖品牌依托强大的历史沉淀，牢牢占据中国高端市场近80%的市场容量，其他二线品牌阵营来共同瓜分剩余的20%的份额。颇有些，：“天下才有一石，曹子建独占八斗，我得一斗，天下共分一斗。”的历史寓言。
渠道的资源是无限的，但同时也是有限的
高端消费渠道的占领与公关，高端白酒可以说八仙过海各显神通，做的相当精彩。“到有鱼的地方去打鱼，”谁都知道，渔夫和渔夫的博弈，当升华到一定的层面，已经不在于鱼，已经不是鱼。
市场的博弈，仅有维护是不够的，高端白酒的领袖消费的争夺，已经成为这片红海里沸腾，液体沸腾后需要蒸发，谁将成为蒸发的分子，没有一个人愿意退出。
根据中国社科院预测,2010年我国经济将呈温和上升态势,全年GDP增长速度为10%左右。作为大众消费品,宏观经济的繁荣和工业化的快速发展,将促进白酒等消费品市场的放大,提供白酒产品更大的市场和生存空间。
问题是，对于高端白酒来讲，除了拓展海外市场外，国内的高端市场份额再挣扎下去意义好像不是太大。
同样，市场除了维护，还有创新。
2010年春节晚会的广告移植也许更体现这一表述。于便，这个时候，只有去回头审视自己。
渠道的终极是细分，然而，对于高端白酒渠道的细分在某种程度上的确不是一件很容易的事情，因为行业的限制，它的渠道相对于其他的快消行业略微显得简单了些，它既不能像饮料那样做机场、也不能像水和面那样做车站，渠道的限制，它只有沿着自己的主渠道向纵深发展。
渠道的终极就是裂变，裂变的实质就是资源的重组整合。
