近日，有媒体报道称，“湖南浏阳河酒业发展有限公司（下称浏阳河酒业）正式宣告停产，并下发紧急通知遣散员工”。一份由浏阳河酒业日前下发的紧急通知称，“公司目前已无法进行正常的生产经营，生产、销售全面停滞，也无力继续维持公司员工的各项开销。自本月起，全体生产及管理员工无限期放假，并停止各项费用及工资的发放。因放假时间过长，建议员工另谋职业。”
上述报道一出，引起业界一片哗然。随后，浏阳河酒业方面相关人士表示，“这是外界误解，实际上是公司正在打造新的生产基地，如今已经完成了一期工程，目前二期工程也快竣工，我们在升级改造窖池，是暂时停产，产品暂由其他酒厂代为生产。”
资料显示，浏阳河酒业成立于1998年，前身为1956年建厂的国营浏阳县酒厂。浏阳河酒业凭借多位奥运冠军与超级女声的代言，竭力打造“名人、名河、名酒、名歌”的文化内涵，一度成为中国知名的二线品牌白酒生产企业。浏阳河酒2008年荣膺“中国驰名商标”。在巅峰期，借助超级女声热火时的品牌宣传、广告轰炸，2006年的销售额一度达到20亿元。
本期嘉宾
资深白酒营销专家、原娃哈哈集团策划总监 肖竹青
资深白酒专家、行意互动商业管理机构董事长 晋育峰
本期主持人
南方日报记者 赵兵辉
在外界看来，浏阳河酒业“停产”消息并非空穴来风。因销售业绩的持续下滑，近年来，浏阳河酒业曾被多次质疑资金短缺问题。浏阳河酒业与资本市场的瓜葛，也饱受外界关注。2013年以来，浏阳河酒业几度欲借壳上市，先是大元股份，后又转投入皇台酒业“怀抱”，但都最终以失败告终。在业内人士看来，浏阳河给酒业留下了深刻的教训，不重视厂商关系、不注重经营团队打造、盲目依赖资本运作的酒企走不远。
过度依赖资本是本末倒置
主持人：浏阳河酒曾经是一个拥有全国影响力的品牌，为何逐渐没落了？
肖竹青：浏阳河没有形成自己的根据地市场，招商差，库存严重，经销商抱怨很大，销售持续不振。此外，浏阳河没有自己的主打产品，而是每换一个销售老总，就推出一个新产品。在白酒行业不景气的大背景下，直接上市已不可能，浏阳河近年来发起的曲线上市不过是投资者想要“金蝉脱壳”。
晋育峰：浏阳河命运多舛，走到今天，说到底还是大股东的责任。2009年，浏阳河酒与通葡股份签署股权收购协议，欲借壳上市未果。2013年11月，大元股份拟收购浏阳河酒100%股权，后来浏阳河酒“主动放弃”；随后其再次发起借壳上市，拟与业绩亏损的*ST皇台合作，最终也于去年9月宣告失败。
主持人：“浏阳河”酒停产风波带给我们什么启示？
肖竹青：第一个启示是，没有根据地市场的酒企是没有核心竞争力的。第二个启示是，企业经营的本质是业绩，还是要赚钱，无论是资本运作还是并购整合，如果没有业绩都是虚的，不能本末倒置。第三个启示是，互联网时代倒逼企业诚信，因为在互联网时代，企业犯的错误会被无限放大。浏阳河酒产品开发过多过乱，价格体系混乱，大量客户费用无法及时核销导致市场诚信缺失，供应商不敢赊货，代理商不敢打款，现金流断裂。
晋育峰：浏阳河现在的困局是其为资本而资本。近几年来，一些酒企为了解决资金链紧张的困境，急于登陆资本市场，但忽略了市场渠道、产品等基础工作的建设，这是本末倒置，最终很可能酿下苦果。
或掀起品牌酒企退市大幕
主持人：“浏阳河”酒停产风波，是否折射出目前白酒行业仍然处境艰难？
晋育峰：2013年和2014年盘整，并不代表白酒行业现在已进入新周期。今年以后，二线及以下品牌会更困难，那才是寒冬。目前白酒行业一线品牌中，茅台因为率先承压，勉强出现了起色，而五粮液和泸州老窖还没有完全从低谷中走出来。今年白酒行业将出现高端产品销量难上去，低端产品费用率下不来，导致盈利大幅下降的局面。事实上，去年业绩增长的白酒品牌屈指可数，不超过10个。去年上半年，行业产量增长了7.02%，销售增长了5.85%。这是一个新的拐点，白酒销售增长首次低于白酒产量增长。
肖竹青：浏阳河以前很厉害，和金六福齐名，它的没落可以看做是行业转型期的一个符号。目前身处深度调整期的中国白酒企业走到了L型的底部，白酒市场还处在震荡和调整期，且呈现出不断蔓延的趋势。未来，此底部形态还将维持3年左右。
主持人：“浏阳河”停产事件是个案，还是将成为一种普遍现象？
肖竹青：我认为将成为一种普遍现象。目前，一线品牌开始下乡抢三线以下市场，原来在三线市场的酒企日子现在很难过，慢慢地都会退出市场。有两类酒企会最先被市场淘汰，第一类是没有根据地市场的酒企，第二类是本末倒置，玩空手道，不注重市场渠道建设、产品研发等基础工作的酒企。
晋育峰：浏阳河的停产，应了我去年反复多次的预判，2015年之后，白酒产业进入新一轮整合和重组。临邛酒业、高州酒业掀起了原酒企业困难的一角，而浏阳河则掀开了这轮行业调整中品牌酒企退出市场的开端。
