2012年4月12日，蒙牛乳业高调换帅，杨文俊不再担任蒙牛乳业总裁，改由来自中粮集团的孙伊萍接任。这意味着，以牛根生为首的蒙牛十大创业元老已全部淡出管理层。
一个大型国有企业真正接管一个“生猛”的民营企业，两者如何结合，未来的蒙牛将会是什么样子，一时间引起各方关注。
而如今中粮系蒙牛已经在孙伊萍的手下度过一个多月的时间，新官上任的火头似乎还没有烧起来。在分析人士看来，虽然在重塑蒙牛品牌上中粮已经提出了一系列举措，然而孙伊萍改革面临的阻力也同样不小。
国企味道渐渐凸显
“换帅后，蒙牛内部人员调整并不大，这是由于孙伊萍并未多带一人入驻蒙牛，因此将继续倚靠蒙牛原有团队，这是出于保持组织管理层稳定性的考虑。”中投顾问食品行业研究员梁铭宣在接受记者采访时认为。
确实，在管理架构上，宁高宁曾表示，希望孙伊萍保持蒙牛市场化运作方式，按市场的需求来运作，避免剧烈的改造，以维持原蒙牛团队的稳定。中粮连同蒙牛，对于此类人事变动、组织架构调整都极为低调。
不过，在乳业专家陈渝看来，蒙牛不再像以前“生猛”，渐渐有了些国企的味道。“我总觉得和他们接触时，感觉不到以前蒙牛那种冲劲。”此前在接受记者采访时，他如此表示。
或许这在要做出改变的中粮看来是一件好事，毕竟要接手蒙牛，面对的不仅是前期负面的食品安全风波而导致品牌价值受损，如何着力解决，并切实提高产品质量和安全性是较为紧迫的问题；另一方面还有内部文化的整合，中粮作为国企身份和民营起家的蒙牛在企业文化、运营方式等方面都存在一定的差距，因此双方在这些环节的良好衔接是提高效率的途径。
而在陈渝看来却有些无奈，毕竟发展是要有好的改变。
孙伊萍曾对媒体表示，在蒙牛的工作基于两个原则，第一，任何人不会因为改革失去位子；第二，在改革过程中，不会让各个利益方利益受损。可见未来的蒙牛，人事上并不会大换血。
不过实际上可能并非如此。据一位接近蒙牛管理层的人士向投资者报记者透露，近期中粮可能只来一两个人，但对蒙牛的组织架构调整和人员更换都在逐步进行，中粮还从别的企业挖了一些人去蒙牛，这些人会被培养成大股东中粮的新势力，要掌握在人财物方面的话语权。
规范奶源前路漫漫
蒙牛人雄风渐弱或许也说明了一个无论业界、中粮还是蒙牛都意识到了的现实：乳业拼规模扩张的时代已经过去了。中粮管理层认为，在管理架构虽将继续保持蒙牛市场化运作方式，而在品牌推广方面需要进行变革，这需要重塑品牌，“深耕奶源是重塑品牌的一个环节。”孙伊萍曾表示。
在奶源上，孙伊萍做了一件事，就是砍掉1.5吨以下奶站。据媒体报道，这一工作从今年三四月份就已经开始了，预计到今年年底蒙牛将会全部取消小奶站供奶。与此同时，蒙牛还将清理OEM代工厂，现在清理了约300家。
