正如伊利董事长潘刚所言，伊利“快乐生产力”的释放，至少应当具备以下八个条件：首先，企业应该有一个良好的品牌形象，有利于员工个人品牌形象的树立；第二，有一个合理的有竞争力的薪酬体系，能体现员工的价值；第三，要有良好的发展体系，让员工有更多的自我发展空间；第四，要有培训体系，让员工获得持续的竞争能力；第五，要有规范的管理，让员工有更多权利保障；第六，要企业要稳定增长，让员工分享企业不断成功的成就感；第七，要有一个轻松快乐的工作氛围，让员工价值观能够相互认同；第八，要有一套系统完整的企业文化，让员工有强烈的归属感，可见伊利董事长潘刚的远见和良苦用心。
据了解，为了充分挖掘员工潜能，最大化的释放快乐生产力，同时给员工营造伊利大家庭的感觉，伊利集团制定了“一总则”、“二基点”、“三部曲”，以德取才，以能用才，以需育才，以信留才；既要用人之力，更要用人之智；信任、约束、成长。信任是前提，约束是保障，成长是归宿。这三板斧成为了伊利员工人人受益，人人成长的基准，伊利人深信，只有快乐的工作，快乐的生产，才能为社会、为伊利、为自己创造出更加辉煌的明天！
国内乳业的代表伊利集团，多年来在产品、品牌、技术实力、社会责任等方面，均为同行企业作出了表率，成为行业的领军企业。而伊利能够稳坐中国乳业的第一把交椅，能够持续不断的在产品自主创新、科研成果上取得一个又一个辉煌成绩的秘诀，在于伊利不断挖掘员工的潜在能力，持续释放的“快乐生产力”。
