永不满足现状，矢志于品牌战略的全方位升级，可以说，纵观中国乳业领军企业伊利集团的发展之路，堪称每一步都闪烁着创新思路的光辉。
谈到创新，伊利董事长潘刚曾在署名文章《创新的中国式土壤》中提到：创新的问题，不是机制的问题，而是视角的问题，我心目中的创新，是“为消费者而变”，首先把自己变成消费者，从消费者的需求和立场上提炼问题，然后整合企业的优势资源，寻求最完善的解决办法。只有一个囊括需求、管理、科技、渠道、产业环境等维度的立体化创新平台，才能为企业和行业带来一种生态化的创新发展，让创新在中国的土壤里生根发芽。
正是在这样的指导思想下，近年来，强大的整合创新能力成为伊利在产品领域的核心竞争力。在产品层面，通过应用国内首创的“在线无菌定量添加技术”，伊利首次在世界上实现了无菌后添加乳铁蛋白牛奶工艺，推出乳铁蛋白型营养舒化奶，有效打破了在加工过程中乳铁蛋白活性难以保留的瓶颈；针对儿童奶市场，推出了伊利QQ星儿童成长奶营养均衡型……全新的明星产品的推出，为消费者提供了更多的选择。
在奶源领域的持续投入，成为产品品质的关键保障。2007年至2010年，伊利共投入60多亿元用于奶源的建设、升级，年均投入约15亿元，形成了覆盖全国的奶源矩阵。同时，通过在行业内首倡绿色产业链的建设，伊利已经在行业的上、中、下游，构建起一条绿色生态循环链。可以说，这不仅是一条涉及奶源、产品、包装、物流等多个环节的产业模式，更是伊利与供应商、合作伙伴、与广大消费者深层沟通的全新绿色语言。
