伊利集团董事长潘刚表示，资源国际化与管理国际化是伊利国际化的基点，21世纪的国际化竞争是速度的比拼，也是实力的较量。为迅速与国际接轨，伊利集团集团推行的人力资源信息系统在最短时间内实现了企业内部与各企业的全面信息化管理。
人力资源信息系统的第一项职能就是规范基础管理，采用统一的岗位名称，在人力资源信息系统中的“机构管理”一项，明确各单位人员的岗位编制，这样既便于人员的管控，生成的机构图层次清晰、职位明确，又消除了称谓较多、职位隶属不清晰的弊端。同时系统还明确了每一位员工的入职时间、学历、在本企业经历、劳动合同等信息，每一位员工的资料均一目了然，解决以往需要员工信息时现做报表的难题，节约了大量时间，提高了工作效率。
因工作需要，调整工作岗位的员工，时常会因为社保调转的不及时而影响职位变更，也不利于新单位掌握员工的参保信息。新建的人力资源信息系统搭建了“社保管理”平台，员工参加保险、缴纳保险费的时间等内容都有准确的记载，查询与管理非常方便。系统中的“保险转移与接收”功能，可以使集团范围内岗位调动的员工，在第一时间进行两单位之间岗位变动的相关资料信息转移，方便了各单位相关工作人员的沟通与操作，保证了调动的准确性和及时性。
以往大量的数据分析、月考核奖罚统计、个人所得税等计算非常繁琐并且容易产生错误，人力系统的“薪酬”模块启动以后，全新的薪酬发放模式在减少人工数据计算的同时，更保证了数据的准确性。为了避免因人员变动而导致数据丢失的风险，平台统计操作根据职位、岗位的不同而分别划分了不同的权限，强化了薪资数据的保存。人力资源信息系统的推行，使人力资源管理水平又迈上了一个新台阶。
