9月28日，重庆市工商局通报，再次查出沃尔玛7家门店及其正在收购的两家超市涉嫌用普通猪肉冒充绿色食品猪肉，59049公斤假冒绿色猪肉被销售给消费者。
沃尔玛是美国的一家世界性连锁企业，连续三年被美国《财富》杂志评为全球500强企业的首强，在15个国家有8500多家门店。沃尔玛进驻中国15年，在120个城市已有340多家门店。这样一家世界闻名、世界头名的企业，为什么一到中国就售假卖假，而且屡教不改？
我以为，如果从环境上找原因，中国的土壤主要有两个互相联系的方面：一方面，企业靠制假售假而谋取不正当利益的情况普遍存在，这无形中也成了沃尔玛学习的“榜样”。另一方面，就是中国政府对市场的监管无力，使得制假售假的企业有利可图并且有恃无恐。应该说，上述两个问题的解决也是互相关联、互为因果的。应该通过强化监管来遏制售假，而不是等待觉悟提高自觉金盆洗手。
我们可以这样来分析沃尔玛售假屡教不改的原因。首先，他们坚持售假，一方面是因为售假可以获得利益，例如把普通猪肉冒充绿色食品，每公斤就可以增加10元的净利润，这是一个很可观的数字；另一方面，这样做所承担的风险很小，这里又有两点：一是被查处的概率很低，假冒之后不一定被查到，或者假冒10次也查不到一次。二是我们的经济处罚力度不够，偶然发现一次，只是对顾客实行双倍赔偿，对经营者没收违法所得和罚款，这样的惩罚对于财大气粗的沃尔玛毫无震慑作用，而且据说沃尔玛还会把损失转移给供货商，如此一来就更没有警示意义了。
因此，要反思中国式监管，应更严密，使问题的发现具有必然性；同时应更严格，经济处罚足以让其破产，并设置市场准入资格的处罚，看它还敢屡教屡犯！（殷国安）
