联想美国的竞争对手在国会将掀起反华的火苗，暗示联想或许会在卖给美国政府的电脑内植入间谍软件。公司还面临更大挑战，要沟通美国总部的工人与制造ThinkPad的日本工人，还有生产联想电脑的中国工人之间的文化鸿沟。
联想任命从Dell公司挖过来的威廉姆•阿梅里奥(William Amelio)担任第二任CEO，他还记得2005年第一次作为联想新总裁访问北京时的情景。
他说，“我收到了玫瑰花环，伴着公司主题曲走红地毯的待遇。在美国，人们会抱着胳膊看，就像说：谁死了才轮到你当老板？在东方国家是对权利的尊敬，西方则是对权威的蔑视。”
联想的对手也在跟进。2007年来自台湾的电脑巨头宏碁，收购了欧洲电脑制造商Gateway公司，很奏效地将联想从欧洲市场赶了出去。世界范围，联想市场份额滑落到第四，位于惠普、戴尔和宏碁之后。
接着就是全球金融危机，联想由于一大部分电脑是卖给企业的，受的打击更严重。
作为对应之策，联想跟随不少中国公司：回到源头。杨元庆被重新任命为首席执行官，联想重新定位公司的亮点：中国市场。尽管海外市场表现暗淡无光，联想公司销售飞速增长。
IDC公司个人电脑专家鲍勃（Bob O’Donnell）认为联想“又成了一家中国公司”。
不过分析人士表示联想困难重重的海外收购之行还是挽救了公司。
联想或许没有从海外品牌中获取太多利益，但和外国公司的联系有助于在中国发展。联想电脑在中国的指导价格通常是美国的两倍。联想的高端产品ThinkPad W700电脑卖给中国政府价格为1.25万美元，美国则仅售2500美元。
中国官方推动的“走出去战略”将联想作为那些寻求成为知名国际品牌公司的榜样。但对中国公司来说，走出去或许成了其在国内生存的秘密。
今年，中国汽车生产商吉利从福特公司收购Volvo品牌。权威人士将其视为在海外扩展中国经济影响和品牌的标志。但就像吉利创始人李书福说的那样，“Volvo将在中国找到新家”。
