“再过10年，假如中国企业仍停留在国内，很难预计他们将如何生存。”，德勤咨询中国研究中心（Deloitte）主席杜志豪（Kenneth J.DeWoskin）说。
中国对外国专利和知识产权封锁的斗争也有些问题。
据西方一些电信公司经理估计，中国已经为西方发明的移动电话技术，支付使用费超过1000亿美元。
因此上世纪90年代后期，中国决定发展自己的手机网络。但在投入300多亿美元研发资金后，在5亿用户的市场上，中国研发的独特技术仍然只有不到2000万用户。
手机设备制造商跟政府说，他们不会生成装有这种新技术的手机，除非政府发放补贴。中国将此技术送给罗马尼亚和韩国，鼓励更广范围地使用。
中国欧盟商会前主席伍德克(Joerg Wuttke)说，“中国仍受困于大学投入的资金和产出之间巨大的鸿沟”，他有25年在华从商的经历。
中国还面临创立跨国公司的巨大挑战。研究表明，中国经理人花在政府官员那里的时间更多（他们是公司利润来源关键），而不是花在消费者身上，后者则是公司国际上获取成功的关键。
“像我这样的中国经理人需要一代人的时间，去了解世界其他地方是如何做生意的，” 华东一说，他掌管着中国矿业在澳大利亚的分公司，同时还在阿尔及利亚修公路，苏丹进行基建。
对他来说这绝对是千真万确。4月份，他被迫向他在澳大利亚公司的工人道歉，因为他对中国媒体说澳洲工人太贪财，缺乏“许多中国企业工人的忠诚和责任感”。
联想经验
中国电脑生产厂商联想，2004年收购了IBM公司Thinkpad品牌，联想并不是中国第一个收购外国品牌的公司，但仍被认为是先行者。这或许是因为中国其他收购外国品牌最终以失败告终。中国的TCL公司2003年企图成为全球最大电视机生产商，最后折戟黄沙，因为其法国分公司损失了2.5亿美元。
一家中国私企收购了一度统治美国割草机市场的莫里户外电器设备公司（Murray Outdoor Power Equipment），最终也破产了，除了其他错误，中国这家公司并没有注意到美国人趋向于春天购买割草机。
考虑到IBM知名的ThinkPad品牌在2000到2004年间亏损10亿美元，联想用12.5亿美元收购了IBM的笔记本电脑部门，这是个大胆的举动，亏损额是联想那时总利润的两倍。
虽然联想此举被西方许多人视为中国崛起的符号，杨元庆却说联想几近绝望，联想公司1980年代成立时他就是公司高级经理。
联想开始失去中国市场份额。技术也很一般。没有进入海外市场的机会。就这么突然一下，联想收购知名品牌后就国际化了，还得到了一个高端技术的仓库。
