2、多元化扩张，专业化经营
中小食品饮料企业保持“整体性增长”的同时，可以采取公司层面多元化扩张、业务层面专业化规范经营的操作方式。在稳固主业的同时，适度进行多元化扩张，同时保证每个业务版块的专业化程度；可以投资食品饮料类业务，拓展业务范围；可以投资非关联业务，进入其它领域；可以投资食品饮料包装、销售终端等，进行“产业一体化”建设；可以开展电子商务，拓展销售新领域。
3、全国性布局，区域化生产行销
针对企业现状，构建全国性产销体系，推进“区域生产、区域行销”。可以针对重点区域运作市场，推进渠道精耕，做大销量后当地设厂制造，实现当地生产、当地行销；可以针对重点市场进行“委托式加工”，最大化利用产业资源，同时完成全国产销布局。
五、系统化业务安排
1、多业务组合安排，保证短期利润、长期发展
系统规划核心业务、新兴业务和种子业务，以食品饮料为核心业务，保证公司发展的现金流，为公司发展提供必需的财务支持；以现有业务中利润贡献高、发展潜力大的业务为新兴业-全球品牌网-务，将其作为公司业务发展的生力军，积极扶植，为公司发展作必要的财务支持；以公司刚刚投资介入、处于发展初期的业务作为种子业务，积极培育，为公司后期发展储备动力，其利润贡献要求相对较小。
2、聚焦食品饮料类业务，剥离不良业务
根植于自己的核心能力，聚焦于现有的食品饮料版块，同时伺机剥离不良业务。可以聚焦资源进行食品饮料类业务拓展，增加对其的资源投入，持续优化其市场操作；同时维持一般性业务资源投入，对于剥离性业务逐步减少投入，以收回成本、适当盈利为要。
3、业务规划到位，控制得当
强化对业务运作的系统规划，同时强化业务规划的“执行管控”。对业务版块进行相应的角色定位，短期操作、长期规划相结合，做好各业务的利润贡献组合、回收周期组合，保证利润的持续-全球品牌网-获取和公司的长期发展；强化业务操作的财务控制，加强业务预算拨付的周期管理，核心业务预算优先拨付；强化业务推进地域的管控，先重点区域操作再一般地域推进最后向全国市场进军。
