百事的销售系统升级，一方面是提升企业销售效率；另一方面则可看作百事一次变相裁员。
09年7月底，百事的销售系统开始逐步升级。这次百事的销售系统升级，一方面是为了提升企业销售效率，压缩非销售时间；另一方面则可看作百事的一次变相裁员。因为新销售系统可以对销售人员的工作进程实时监督，这明显是对销售人员的一种不信任，违背了“百事信任”原则，许多老员工会因为不适应这种新销售系统而主动离职或者被迫“下岗”。
“北冰洋”的历史遗留
“以后，我上班时就没有那么自由了，时时刻刻都会受到公司监督。”百事的区域销售主任王萧（化名）向记者抱怨到。“我们以后在外面销售、维护渠道都要依靠一个导航电脑，这个导航电脑可以时时刻刻监督我们在干些什么，是不是在为公司销售。这样管理，实在是不人性化，公司太不信任我们了！”
记者从北京百事饮料有限公司（以下简称百事）的区域销售主任王潇那里得知，百事从本月起将要对自身的销售系统进行一次全面升级。这次百事销售系统升级会很大幅度提高销售人员的效率，压缩非销售时间。但是对于一些百事老销售员工来说，特别是最早北冰洋食品公司转来的老销售员工，这次销售系统升级简直就是一场灾难，他们很难适应，不知道自己是否应该继续留在百事，会不会因为跟不上升级步伐而被迫“下岗”。
1988年10月，百事可乐国际公司通过与北京市北冰洋食品公司（以下简称北冰洋）合资经营方式，进入了大陆市场，成立了北京百事可乐饮料有限公司。至此以后，北冰洋一路高歌猛进，成为了当时饮料行业的佼佼者。
“北冰洋是国有企业，虽然有很好的发展势头，但管理人员有很大的问题，逐渐北冰洋衰落了，到今天只剩下桶装水业务。2001年北冰洋的大批员工进入百事，成为百事销售人员。”王潇对记者说，“当时北冰洋的员工都是北京人，基本都有一定的人脉和销售经验，所以当时他们还是很适应百事的工作和销售系统，并且为百事做出许多必要的贡献。”
据记者了解在这次百事销售系统升级之前，百事的高层有过巨大调整。“高层人员调整之后，就立刻制定了销售系统升级方案，销售系统升级一方面是为了提高销售效率，另一方也是为了剔除冗余懒惰的销售人员，节省成本。”一位不愿透露姓名的百事中层领导向记者表示，“这次升级对一些老销售人员很危险，特别是来自北冰洋的老员工，恐怕他们不能适应以后刻板、强监督销售环境，跟不上销售系统升级的节拍。”
