近日，中粮集团联手厚朴基金宣布以61亿港元收购蒙牛公司20.03%股权，成为蒙牛第一大股东，这也是迄今为止中国食品行业最大一宗交易案。与汇源果汁、太子奶的收购一波三折不同，这次中粮收购蒙牛的过程显得异常顺利，中粮与蒙牛双方用“一拍即合”来形容，从商讨到成交仅仅用了四个月左右。在方式上，也是市场化的与国际化的，中粮控股了用于投资的专设公司厚朴基金，由厚朴基金出面进行收购，以港币每股17.6元的价格，分别向蒙牛认购新股，以及向老股东购买现有股份。在多重背景之下，这宗大型国企入主民营企业的成功收购，引起了舆论的普遍关注。
在去年的“三聚氰胺”事件发生后，中国乳业发展陷入前所未有的困境，2008全年蒙牛亏损4.617亿元。2月爆发的特仑苏OMP事件，对蒙牛最主要盈利产品也影响不小，牛根生为避免蒙牛乳业被外资收购的风险，曾以“万言书”求援，如今找到中粮集团作为收购方，显然是蒙牛近几个月以来为寻求突破而迈出的重要一步。此次并购后，由于有了持股20%多的稳定的大股东，一改原有股权过于分散细小的问题，蒙牛无需再担心被外资“血洗”的危险。而作为乳业巨头，它的稳定和壮大，也为乳品行业的振兴注入了新的能量。根据蒙牛的公告，其有意将来自股份认购的款项用作扩充现有业务，或把握上游行业整顿和奶制品行业的发展而出现的合适的投资机会或其他机遇。故而有理由预计，这一并购案可能会是乳品业的调整与走出“冬天”的重要一步，是乳业浴火重生，进入更规范化发展的开始。
中粮集团董事长宁高宁表示，中粮能够入股蒙牛，从中粮的产业发展来讲是一个自然的延伸，他认为“蒙牛给中粮提供了一个非常好的投资机会”。今年宁高宁提出了中粮集团“全产业链”的新战略，宁高宁所提出的“全产业链”包含了从田间到餐桌需要经过的种植采购、贸易物流、食品原料和饲料原料、养殖屠宰、分销物流、食品销售等众多环节。其目标是打造一个网络性的、系统性的，自我内部有研发、有品牌，有一个内部的自我完善体系的食品系统。而事实上，中粮集团作为中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，称雄粮油食品市场多年，在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域，是小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品进口、出口的主渠道。看起来，收购蒙牛也是走向“全产业链”的重要一步。中粮此举，再加上已经涉足的猪肉、果汁等领域，涉农航空母舰已经隐然成形。
对于更大范围的食品工业和涉农企业如何发展来说，这一并购提供了一种新模式。在加入世贸组织后，中国涉农企业的发展面临更激烈的竞争，要提升农业发展水平，使农民能从农业中获得更稳定和高效的收益，增强中国农业的国际竞争力，还是要把企业做大做强。与国际上农业巨头相比，我国农业企业普遍来说还有很大差距。而此次中粮与蒙牛的联姻，双方表示是由于理念的一致，“都是为中国能不能创造更具竞争力的世界级品牌，能不能做到中国出一个具有百年基业的，能够具有国际化程度很高的产业集群而努力。”从这个意义上来说，这种强强联合显然会对中国涉农企业的发展具有好处。而有实力的大型国企，通过投资公司，用市场化手段联合民营企业共同发展的方式，对涉农企业也具有相当的借鉴意义。相对而言具有较强外部性的涉农企业能够发展壮大，有利于“三农”问题的早日解决，有利于城乡一体化的发展。
两家企业如今实现了成功的并购和联合，而这次联姻是否能发展得好，能否在今后的发展中一直持有相同的理念，并把这些理念变为现实，还将面临很多的磨合与考验，如同现实中的婚姻一样，不会是“从此以后过着幸福的生活”，而是要在风风雨雨中，共同去见证这场婚姻的成败。不过不管怎么样，这是一个让人期待的开始。
