用10年时间开创中国乳业民营传奇的牛根生，突然在一夜间导演一场中国式“民退国进”的资本大剧。
7月7日下午，在中粮集团入股蒙牛的媒体沟通会上，蒙牛董事长牛根生与中粮集团董事长宁高宁再次握手。 牛根生骄傲地宣布：卖给谁，怎么卖，大家看得很清楚。
这桩迄今为止中国食品业最大宗股权交易，的确很清楚。
根据交易协议，中粮集团联手厚朴基金以61亿港元收购蒙牛乳业20.03%股权。 其中，认购新增发的10%股权花费约30.58亿港元。 另外30.58亿港元将涉及蒙牛“三大股东”的套现，即老牛基金、金牛乳业、银牛乳业。
在交易前，蒙牛乳业的股权结构为：银牛乳业持股8.49%、金牛乳业持股7.93%、老牛基金持股3.84%、牛根生个人持股4.4%、牛根生其他一致行动人持股3.7%。 交易完成后，在前三大股东中，老牛基金彻底退出蒙牛乳业，银牛乳业持股降低为5.78%，金牛乳业持股降低为2.11%，牛根生个人持股3.96%，而由于牛根生个人股份早已全部登记在老牛基金名下，需要逐年转入老牛基金账户，该3.96%股权实际也是老牛基金所有。
中粮集团与厚朴基金共同组建一家新的公司，中粮集团持股70%，厚朴基金持股30%，分别向蒙牛认购新股、向老股东购买现有股份。 该公司在分别完成相关收购后，将持有蒙牛扩大后股本的20%，成为蒙牛第一大股东。
两个主席的“共谋”
“为什么选择蒙牛？很简单，蒙牛是好公司，蒙牛目前业务和管理基础是中粮最适合的合作公司”。 宁高宁很坦白。
“为什么选择中粮？宁总我很熟悉，其他的人不熟悉”。 牛根生很直接。
其实，蒙牛和中粮早有交情。 中粮可口可乐入驻内蒙古林盛乐经济园区，即是牛根生牵线。 据当地媒体报道，中粮可口可乐饮料公司位于蒙牛工业园区以东100米处，两公司仅一街之隔。
在2008年6月的中国企业家之星颁奖论坛上，晚宴时餐桌上老牛的奶酪让每一个企业家记忆犹新，而席间，人们也注意到了老牛和宁高宁的插科打诨。 “同为中国企业家俱乐部的主席（宁是荣誉主席，牛是轮值主席）和长江商学院的同学，他们很好的私人关系为这桩交易打下很好的基础”。
而据知情人士称，早在四五年前中粮集团就对奶业产生兴趣，曾经专门对中国奶业进行了可行性调研，而厚朴基金也早对蒙牛有意，不过彼时蒙牛正处在上升期，牛根生拒绝了厚朴基金伸出的橄榄枝。
“早一步晚一步都不行，”宁高宁说，“当然希望能够在五六块钱买蒙牛的股票，但是他不卖啊”。
牛根生在沟通会上说，“股价12港元时，有几家投资者问我们缺不缺钱，我们不缺钱没有卖。 后来股价到近30港元时也没有卖，因为我们不愿去做对企业不利的事。 ”
牛根生在7日下午否认了“差钱说”。 他用两个数字做说明：去年底的报表，蒙牛的现金储备12亿元左右，到现在为止，至少在32亿以上。 “如果有资金链的问题，我们和宁总不会一拍即合。 ”他说。
牛根生说，蒙牛股权极为分散，为避免被恶意收购，需要选择一家长期的战略合作伙伴。
此时中粮的出现所谓“恰逢其时”。 更妙的是，中粮还拉来了厚朴。 这个由资本大佬方风雷和毕马威中国前任主席何潮辉，以及高盛前资深银行家王理查合作创办的“厚朴基金管理公司”，掌管着25亿美元。
至此，蒙牛形成“国有资本＋民营资本＋战略合作”的新的多种所有制合作模式。 牛根生说，这是欧美缓解经济危机采用的国际通行模式。
“早就知道方风雷会有大动作的，”方的老朋友北京大学中国金融研究中心主任何晓锋告诉时代周报记者，他刚给方风雷打过电话道贺，“这是一个成功的并购案例，一个战略投资者，一个财务投资者，相得益彰，对彼此的价值提升效果很明显。 ”
对于牛根生和蒙牛来说，这次“求援”行动相当成功，既得到了资金，又没有失去掌舵权。
“中粮集团虽是最大股东，但还不能控股蒙牛乳业，牛根生在蒙牛还是拥有绝对话语权，而且以后背靠大树好乘凉”。
蒙牛加盟“中粮系”？ 值得注意的是，根据双方交易的约定，中粮集团与厚朴投资将长期持有蒙牛股权，也明确表示不参与蒙牛日常经营管理。
宁高宁强调，中粮集团不谋求改变现有的经营团队的连续性和稳定性，也不改变战略方向。 在蒙牛未来的11人董事会中，中粮仅派出三名非执行董事。 但宁高宁在下一次股东大会后可能出任蒙牛副董事长。
