但有业内人士并不相信，中粮对中国乳品市场的长期战略野心仅仅是20%中的70%？
“中粮不是救世主。 ”王丁棉在接受时代周报记者采访时反问，宁高宁凭什么相信蒙牛？
“这可能是中粮的试探性运作。 ”证谋管理咨询公司首席分析师冀书鹏认为，接下来中粮将把自身的资源和蒙牛的品牌进行整合，如果整合顺利，不排除蒙牛纳入中粮系的可能。
宁高宁今年给中粮提出了全产业链的新战略，包含了从田间到餐桌需要经过的种植采购、贸易物流、食品原料和饲料原料、养殖屠宰、分销物流、食品销售等众多环节。 “这是一个长期的企业商业模式设计”。
“确定全产业链发展战略后，中粮集团一直在寻找扩大终端市场出口的机会，希望在快消品领域有所突破。 ”中粮集团一负责人说，中粮已在肉类、粮油、大米、茶叶、面粉等领域广泛布局，并取得行业优势地位。 进入牛奶领域，只是时间早晚问题。
“中粮集团在转型，从此前的纯贸易公司逐步向实业发展，从生产食用油到收购长城葡萄酒，进军番茄酱等领域即可洞悉。 中粮此次并购正是趁蒙牛股价偏低之机“抄底”，同时借此进军乳业，“实现其战略意图”。 中信建投食品业分析师郑绮说。
但即使未来中粮继续增资继而控制蒙牛，中粮也会让牛根生继续干下去，除非老牛再创业，这无疑是个“最好的结局”。 宁高宁表态说：牛总本身就是蒙牛的代表符号，就是历史的见证，也是执行者和管理者，“中粮如果在乳业方面再有什么整合，蒙牛如果有什么发展，中粮会非常地支持”。
中国商务部研究院研究员梅新育认为，这是中粮应有的发展道路，也符合国家利益。 “中粮原来是专业外贸公司，在外贸经营权放开之后，工贸结合是其最好的发展方向。 ”
牛根生的新资本故事 这笔60多亿元港币的交易，业界更关注的是蒙牛套现的钱怎么花？蒙牛的未来，是否会随着新股东的加入而发生变化？ 牛根生说，捐进去的钱不会动了，就是作为公益慈善事业投资的本钱，这笔钱每年能赚多少钱，赚多少钱也是投向慈善事业。
而对于新资金的用途，牛根生表示，自从三聚氰胺事件之后，建专有牧场，保障整个链条的产品安全一直是蒙牛的投资重点，此次股权转变，将促进蒙牛管理更加现代化、市场更加全球化、质量监管水平更加国际化的进程。 “我觉得蒙牛目前最关注的还是食品安全和整个产业的建设，从最基础的产业链起步，彻底地解决消费者的担心。 ”
王丁棉表示，“更相信套现的钱会投资在现代牧业上。 这是一个独立运作的经济实体，与蒙牛没有多大关系，很多媒体都弄混淆了。 ” 据了解，蒙牛现代牧业公司于2005年在马鞍山成立，是一家大型现代化奶牛养殖企业，目前公司在全国各地已建成牧场4个，正在建设的牧场有3个，奶牛存栏数达2.6万头。
事实上，牛根生已在悄然强化蒙牛现代牧业公司。 2008年9月1日，KKR和牛根生旗下的老牛基金联合向蒙牛现代牧业集团投资2.5亿美元，其中KKR占1亿美元。 完成重组后，蒙牛现代牧业计划未来在海外上市。 王丁棉告诉时代周报记者，“蒙牛首先要做的是把部分套现的资金放在市场恢复上，其次是奶源的控制和更新换代。 为了保障奶源的供应，估计蒙牛会走行业兼并的道路，以抢占市场份额”。
过去，蒙牛在资本的助推下曾有过飞速的发展，从2003年的40亿元销售额攀至2007年的213亿元。 “这不是个很好的事情，在对赌协议过后，蒙牛应该逐渐放缓脚步，踏踏实实地理顺上下产业链关系。 ”奶业咨询人士说道。
蒙牛自诞生以来的营销驱动型发展方式，积累了不少问题，并最终在三聚氰胺事件和OMP事件上爆发。 此后蒙牛也开始反思自己的发展方式。 宁高宁替牛根生补充个故事。 “去了一趟蒙牛，牛根生没有带我看任何的工厂，带我去了两个地方，很远的地方，一个是他治理的河，一个是河两边种的菜、树苗和西瓜，这就是他现在干的事。 ”
对于牛根生来说，最危险的时候已过，悬着的一颗心终于落下了。
