白酒产业经过了长达5年的整体增长之后，逐步转入了产业的结构性增长，这种结构性增长就意味着是名酒增长的历史性战略机遇，事实上，近两年的名酒消费回归、名酒企业快速成长也验证了这一点。那么，我们不得不思考，在产业快速增长放缓之后又遭遇全球性的金融海啸，究竟是什么支点在撬动名酒企业快速成长、消费回归呢？
支点一：品牌力——给足消费者面子
无论产业和市场遭遇什么样的变革，白酒作为一种特殊精神产品的基本属性不会发生变化。也就是说，喝酒是一种精神上的享受，一种基于面子需要的产品，更是在感情交往中一种尊重、被尊重的媒介。
基于此，众多的名酒企业特别注重品牌建设，视品牌为白酒企业经营的基本战略和基本路径，名酒企业更注重通过品牌力的塑造给足消费者面子，并通过这种面子感让消费者在精神上得到消费产品的愉悦，甚至是在主动掏腰包中享受着一种尊贵。
支点二：文化力——满足消费者的精神需求
精神享受是白酒产品的基本功能。白酒更多的是制造快乐的精神产品，无论是郁闷、失意、痛苦、悲伤还是高兴时的小酌、痛饮，都是基于快乐而饮。
因此，名酒企业无论是传播传统酒文化的博大精深，如仰韶彩陶坊的7000年仰韶文化；还是现代酒文化的健康、活力，如四五老窖的“更快意的人生”，都是基于迎合消费者的精神需求。
支点三：品质力——以安全传递健康
在某种意义上，消费者之所以选择名酒，主要是因为名酒意味着安全、放心，而这种安全和放心的背后则传递着健康。随着频发的食品安全事故，消费者对商品的首选就是安全、放心，其实质就是一种健康需求。
支点四：品类力——以品类塑造差异
近年来，名酒企业推动产品消费回归的主要手段是塑造新品类，通过独创的品类实现与竞争对手的竞争区隔，塑造自身产品的核心诉求，给消费者一种不同的享受。如洋河酒厂的蓝色经典，以其蓝色和绵柔品类塑造，形成了独特的品牌诉求，改变了洋河大曲的低端形象；还有仰韶的彩陶坊，以其独特的7000年陶文化诉求和同时独创的“陶香型”品类，塑造了名酒的高端形象。
