伊利集团自2006年起就着手进行奶源基地的建设升级工作，去年乳业风波发生后，伊利集团进一步扩大了奶源基地的建设规模，并着重推广了“奶联社”这些乳企—奶农合作经营的奶牛养殖新模式。06年至今，伊利集团已经投资近30亿元进行奶源基地建设，取得了卓越的成果。伊利集团执行总裁张剑秋日前接受媒体访问时表示伊利已经拥有国内最优良的奶源带和奶源。
作为产业链条上游的奶牛饲养、原奶生产的落后状态一直是制约中国乳业现代化发展的瓶颈。作为中国乳业龙头企业的伊利集团将奶源基地建设作为企业长久发展的根本。特别是对黄金奶源牧场的培育更是伊利奶源建设中的重点。据悉，伊利是国内唯一一个全部拥有了国内最顶级的三大黄金奶源带牧场的企业，它们横跨中国北部的北纬40度到50度的草原地带，新疆伊犁、内蒙古呼伦贝尔土左旗以及锡林郭勒，这三个奶源带之所以被称之为三大黄金奶源带，除了在地理位置上，他们北纬40度到50度的先天优势外，还拥有充足的阳光、肥沃的土壤以及优良的水资源及气候，加上伊利从德国、荷兰引进的优良荷斯坦黑白花奶牛。使得伊利奶源资源优势愈加明显。
得奶源者，得天下。在乳业市场竞争更加激烈的今天，大型乳企的竞争不仅是产品、价格、品牌、资金的竞争，更是乳业资源的竞争。因此，占有奶源资本的伊利集团在乳业竞争中就占据了更大的优势。这种资源优势与伊利先进的生产、加工技术和眼皮研发实力相结合将推动企业更加稳固、持久的成长。这也是伊利能率先从乳业风暴中恢复并成为2010年上海世博会唯一一家符合世博标准、为上海世博会提供乳制品的企业的潜在原因。
据统计，伊利集团年底前在呼和浩特周边将建成20家奶联社，还在将东北尝试这种模式。2010年伊利将最大程度的确保产品的质量安全，满足7000万世博游客和亿万消费者的需求。
