身陷“洋奶源门”和“洋身份门”的施恩在媒体愈演愈烈的声讨中终于承认自己“假洋鬼子”的身份。施恩（广州）婴幼儿营养品有限公司董事长张利钿公开承认，“施恩公司、包括施恩品牌完全由华人拥有”。公司对因未向公众介绍企业背景而引发的误会致歉。
施恩奶粉这回把“国际玩笑”开大了：一来，7年前施恩成
立就对外宣称的商标持有人“美国施恩国际有限公司”，实际上只是雅士利在美国注册的一家皮包公司。施恩法定代表人张利钿与雅士利法定代表人张利桐是兄弟关系；二来，施恩在广告和包装宣传中所称“100%进口奶源”也不属实。中国奶业协会有关人士披露，实际奶源是山西和黑龙江，即雅士利公司在上述两地的自建奶源基地。
正是冲着施恩的“洋外衣”，那些一向认为洋货比国货好的国人才乐意用它，以让“施恩baby，健康成长每一天”。而据新浪网一项“是否信任施恩奶粉的质量”调查显示，86.9%的被调查者表示“不信任”。显然，施恩“国际玩笑”的浮出水面，极有可能成为被推倒的第一块多米诺骨牌，继而引发人们对洋品牌的信任危机。
像爱护自己的眼睛一样维护信誉，是企业的立身之本。施恩敢冒天下之大不韪，公然夸大广告宣传，尽管其产品质量也许并非一无是处，但这对公众所造成的难以消弭的感情伤害，很可能会使他们对施恩产生抵触。而一旦在公众心中树立起不诚信的品牌形象，施恩一手种下的苦果，注定要独自吞食——2006年“3·15”后一度闹得纷纷扬扬的欧典地板事件就是前车之鉴。
一个乳制品大品牌面临如此困境让人忧心，之余需要追问的是，施恩奶粉的“国际玩笑”何以一开7年？当然，这样做，很大程度上出于迎合消费者“盲目崇洋”消费心理，但是行业协会等监管者哪去了？不难想象，如果认真，随便哪个监管部门考察一番就能撕掉它的“洋画皮”。之所以不查，个中原因不得而知，但是有必要提醒，违规企业不可能“在所有时间欺骗所有人”。如三聚氰胺事件，使整个行业在巨大的信任危机中面临巨大冲击。回避和揭露问题孰轻孰重，监管者应比公众更清醒。（赵登岩）
