多元化与国际化
显然，青啤并不总是强势的收购者，作为一家在国内和香港的上市公司，近年来收购与反收购也一直伴随着青啤。对此，金志国感慨颇多：“我们现在国内企业，热衷于把企业做大，在做大的过程中，热衷于圈钱，热衷于上市。可是他们不知道上市之后等于把企业的大门也打开了，让资本流进来的同时，也让狼进来了。”
今年５月１０日，英博将９１６４万青岛啤酒Ｈ股以２．５６８５美元／股的价格（总价折合约１６亿元人民币）受让给福建首富陈发树，此前英博所持１９．９９％股权卖给了朝日啤酒，至此英博彻底从青岛啤酒撤离，也化解了国人对于青岛啤酒可能被外资控股的担忧。
金志国透露：“我们为了化解风险，进一步体现我们当时和ＡＢ合作时候的三项原则，决不放弃品牌的控制权。在这个保卫战当中，从去年到现在这一年来发生了无数的变化：先是英博吃掉了ＡＢ，后来英博又在金融危机当中融资出现了问题，迅速出让资产，一些海外的资产，包括韩国、中国的一些资产套取现金来购买ＡＢ，所以他们把我们这些资产也拿出来出让了。在出让的过程中朝日也参与进来了。”
据了解，在股权变更的过程中青啤是设置了防火墙的，朝日如果想要获得１９．９％，必须要做出承诺，承诺不再增持。结果，这次股权变更之后青啤２７％的股权一刀两断，朝日与陈发树各占１９．９％及７．０１％。随着国内投资人陈发树出手，民族的资本占有比达到了３７％，第二大股东不到２０％，整个股权结构性的风险得到了很大的调整，而且股权更多元化，股权进一步地分散。
金志国说：我们的愿景是做一个国际化的公司。国际化公司有一个很大的特征就是规模的巨大、股权高度分散。有些公司最大的股东也就是３％至５％，实际上真正的国际化公司都是这种结构。从某种程度上说，从股权结构是不是高度分散就可以判定一个公司是不是国际化的公司。股权高度分散的过程中，是集合更多的社会资源来为公司的发展服务的过程。
金志国解释道，青啤在中国不过１０％多一点的市场占有率，产量６００万吨，要想做到全球４０００万吨、５０００万吨，在全球的市场占有率也不算多。但要做到４０００万吨，靠自己的资本，或者是用银行的借贷资本，显然这个杠杆不够长、不够有力量，必须有更多形式的资本进来，必须整合社会资源，更多的社会资源进来的时候，你的股权就会高度分散了。
他说，现在的竞争特别是未来的竞争，绝对不是一个企业与另一个企业的竞争，而是一条价值链与另外一条价值链的竞争，这个价值链完全是看社会资源聚集的力量。金融危机对青啤、中国带来的一些益处将会大于这种短期的危机，因为它教育和教训了我们，使我们必须进一步地开放、进一步地解放思想、进一步跳出小农文化，从农业文明向商业文明去发展。只有这样，青岛啤酒才能把全球有影响力的品牌，转换成在全球有竞争力的品牌。
