竞争与竞合
金志国直言，并购过程当中，伴随着非常大的风险。我们中国人现在特别擅长于并购，但是不擅长于整合，因此出现的风险都非常大，最后牺牲资源把竞争力分散了，自己做大的过程也是自己变得虚弱的一个过程，最后自己把自己打败了。
他说：“青啤在并购当中经历了三个阶段：第一个阶段叫资产组合。我们过去很擅长收购一些工厂，这种资产组合仅仅是整合的第一步，买来工厂而已。在整合的过程当中，我们体会到，要想进一步成功，有第二步叫市场整合。资产组合到市场整合，这是一个过程。青啤原来的整合，因为整合的模式还不统一，因此就采取了一个分散整合的模式。当初我们的组织体系也是８个事业部，在哪个地区收购的项目，交给哪个事业部去整合，但是公司没有一个统一的整合标准，整合速度也慢，整合的质量也不好，因此从前两年开始了一体化的运营，做了一次重大的组织变革，从标准、方法、策略上进行强制性的整合。这个整合是市场控制工厂的一种理念的整合，市场解题了，并购的工厂也就解题了。所以说市场整合是第二阶段，而且这种整合是一体化的。”
他接着说，但市场整合了，并不等于你就是成功了，必须要达到第三阶段，也就是文化融合，这个并购才会最终完成。一些并购，改名换姓是一夜之间，要想成为一家人，要有一个漫长的过程，要经历资产组合、市场整合、文化融合这三个阶段，这样才可以真正的整合。竞争是商业文明的一个基础，竞合是商业文明的一个境界。
金志国告诉记者：青啤的整合从有形到无形，从竞争到竞合，我们把它总结出了一个并购成功的三部曲，也叫“三合理论”：组合、整合、融合，这包括资产的组合、市场的整合、文化的融合，体现出了一个“和为贵”。这个“和”字才是青啤以后再发展、扩张、整合、并购到完成一体化的一些核心的东西，这是最关键的东西。因为探索出这种模式来了之后，我们知道下一步可以加速了。
