与此同时，顺鑫小股东和君创业并购专家李肃又一次“适时”地跳出来加以旁白：可口可乐在最后期限快要到来之时，终于向商务部递交了反垄断申诉的材料，它成功地将经济安全、民族品牌等因素剥离，把舆论焦点引至纯粹的反垄断审查上，目的已达到了一半。
“不过，这并不意味着审查将会顺利通过，相反，在目标明确对准‘反垄断’之后，此前广受压抑的反对力量能够更加有的放矢。”李肃继续解释道。
舆论的锋芒继续开始转移，从“民族品牌流失”，直接捣向汇源的“软肋”——垄断嫌疑。
牵手果汁也实现了从幕后到台前的粉墨登场，只不过由于与汇源的市场份额和市场地位存在显著差异，牵手果汁也没必要费无用功炒作自己。
具有国企背景的牵手果汁，同汇源一样厂址都设在北京顺义区。所不同的是，汇源拥有一条区政府命名的代表荣誉的汇源路，而牵手没有。
从之前一些“特殊时期”的资料可以发现牵手果汁的异常。
李肃自己透露，2008年9月，在刚曝出可口可乐兼并汇源消息的时候，李肃就与顺鑫农业董事长李维昌、牵手果汁总经理侯亚利等一行四人，在昆仑饭店做了一次深入的交流；9月22日，牵手果汁“积极”表达了反垄断的意见；在2008年11月20日，商务部开始对可口可乐兼并汇源案进行立案审查，在随后包括果汁饮料企业的书面征求意见、论证会、座谈会、听证会、实地调查、委托调查以及约谈当事人调查中，牵手果汁均积极参与。当记者问及座谈内容时，牵手果汁负责人以“这件事不便评论”为由拒绝了采访。
历史的车轮终于碾到了“汇源路”上，带着隐忍许久的硝烟。
对此，冯仑早就告诫过：民营资本最容易被国有资本湮灭的，就是擅自闯入国有垄断领域或业务交叉领域，这些地方民营资本非请莫入，千万不要试图与政府用金钱和关系来角力。
在中国，是什么样的环境使得原本优秀的企业在发展过程中遭遇瓶颈，值得思索。
多龙治水
据说朱新礼和中粮集团董事长宁高宁私交甚笃，对于他们之间的关系，一位为投资基金做顾问的消息人士称：朱新礼和宁高宁的关系“非常铁”，铁到“什么话都可以说”。而更有名的是，早在2008年底之前的一个场合，朱新礼与宁高宁关于可乐收购汇源的审批结果，还曾打过赌：宁高宁认为肯定过不了，朱新礼则自信满满地认为“肯定没问题”。
2005年，汇源最终选择与统一组建合资公司之前，可口可乐、百事可乐为了争取汇源，都曾先后搬来他们的全球相关业务负责人洽谈合作。据说在那时，可口可乐就是请的其中国合作伙伴——中粮集团新上任的董事长宁高宁亲自打电话游说朱新礼。
而中粮集团内部曾流传的故事：2008年3月~4月间，朱新礼找到宁高宁，想看看中粮有无兴趣接手汇源果汁的股份。时至今日，中粮方面也只以官方的“目前没有投资汇源的计划”和小道消息“涉及同业竞争”等外交辞令作答。
宁高宁的一近一疏，显示了中粮在其中地位的微妙。
2000年4月，中粮集团与可口可乐公司合资成立中粮可口可乐饮料有限公司，其中中粮集团控股65%，可口可乐公司参股35%。目前在中国大陆现有28家可口可乐装瓶厂中，中粮集团已参与了17家可口可乐装瓶厂的投资。同时拥有全国14个省的可口可乐销售特许权。中粮与可口可乐的关系可谓深厚。
中粮集团曾经是原外经贸部的下属单位，在计划经济下，它主要负责粮油进出口贸易类业务。后经国企改制，从贸易型转向实业型。而可口可乐在中国市场第一个接触的政府部门就是原外贸部，当时可口可乐刚入中国时，只能在涉外高级酒店出售，后经努力，才从外贸部得到批准逐渐放开。而外贸部，正是现在商务部的前身。
在商务部组织针对汇源反垄断调查的座谈会中，中粮作为相关政府部门的重要代表参与了听证。前后参与反垄断调查的除了政府部门代表中粮集团和果汁饮料企业代表牵手果汁，还包括可口可乐中方代表，相关行业协会、上游果汁浓缩汁供应商、下游果汁饮料销售商、集中交易双方等。记者向汇源公关部负责人曲冰求证汇源方是否曾派代表参加时，曲冰不置可否。
在商务部组织的听证会上，作为专家代表，众多“专家方”也表达了自己的见解。梅新育是参与的专家之一，他表示：“损害我们引进外资和对外投资之说更是虚张声势。”同时也表示：“这个裁决结果本是毫无悬念，可口可乐、汇源两公司和汇源的外资基金股东根本就不该发起这项并购案，他们之所以迈出这错误的第一步，无非是因为此前我们错误地用招商引资压倒一切。”这位隶属商务部研究院副研究员，在否决后商务部广受质疑之际，又搬出“美联储主席伯南克否决可口可乐并购汇源”以及“汇率安全”之说。
商务部研究院跨国公司研究中心主任王志乐同样是参会专家，他的观点更加隐晦和客观：“对汇源打击可能较大，此前对出售果汁业务做的相应准备在并购案遭腰斩之后，可能面临重新调整……可口可乐虽然收购汇源没有成功，但未来可以继续收购其他果汁企业，继续扩大在中国的发展。”
而针对此次“垄断嫌疑”的执行部门，也存在着一定的争议。
中国工商行政管理总局一直承担市场秩序的维护和监管职责，自垄断法公布以来，成立了下属反垄断处，负责专门取证和监管能够构成寡头垄断的商业行为。
而2007年反垄断法出台时没有明确执行部门，对此，发改委与工商总局形成了一个内部协调机制，即谁先立案谁处理。为了防止执法过程中的混乱，对于众人担心的反垄断执法过程中出现的职能交叉问题，2008年3月21日，发改委有关人士在“中国《反垄断法》实施研讨会”上给出了这样的解决方案：分权。即关于反垄断执法分工，国务院对发改委、商务部、工商总局均规定了相应的职权范围。
商务部和中国工商行政总局是平级部门，但负责内容却不尽相同，就像足球场上的裁判员和运动员，各自分工不同。运动员能不能迅速转变为裁判员，是一个疑问；一个球场上有没有同时存在几个裁判员的必要，也是个未知。
朱新礼其人
外界盛传朱新礼是个“精明的商人”，实际上，精明并不等于狡诈，深具商业智慧的朱新礼，在性格上却是一个耿直和简单的人。
在资本市场中披荆斩棘的朱新礼，一路走来信心满满。从决定要卖汇源起，就非常坚信汇源的价值，自始至终参加各类出镜和路演节目为企业造势，毫不掩饰对于一手创办的汇源的自豪感与信心。
朱新礼的政委式作风也具中国第一代企业家对企业的舐笃和责任。他在汇源总部设置了可以一览无余的阶梯教室式办公室进行办公；培训期间无论中外高管、职位高低，都要早起打卡跑操，锻炼身体。
一位征战经年、年近花甲的老将，一直等待合适的机会，卸下肩上一些略显沉重的盔甲，不是全部，只是一部分。而当所有的谴责与规劝都扑面而来的时候，他表情错愕，之后只有再次披挂。
我想，朱新礼与汇源果汁，身处最喧哗的核心，却是孤独的。
