商务部否定可口可乐并购汇源的消息一出，顿时在业内外引起强烈反响，据悉，这是反垄断法自去年八月一日实施以来首个未获通过的案例。有赞成者有不赞成者，各抒其见。有的是从行业角度说，有的是从市场发展上说，笔者对此都表示认同，但是，经济本是政治的产物，我们不能把此事一概而论，崇尚市场自由化的美国，在这场金融危机面前，如果不是政府干预，恐怕整个国家体系都会崩溃。
笔者倒认为商务部否定可口可乐并购汇源，喻意深远，其经济考虑和市场立场远不于此，我们不妨从多角度设想一下：
中国的法律应当要让世界关注：一些跨国公司在华并购的基本要求是三个“必须”：必须绝对控股、必须是行业龙头企业、预期收益必须超过15%。这一种“一锅端”的作法的确让我们三思。本来我们民族品牌就不强大，好不容易小树出了苗，就砍掉，那么我们永远也不可能拥有森林。
反垄断审查的目的是保护市场公平竞争，维护消费者利益和社会公共利益。《反垄断法》自发布以来，不少外国媒体评论都认为这可能是一个摆设，中国本身不强大，能实行反垄断制裁的案例更是少于又少。这次并购事件是商务部接手遵照《反垄断法》裁定的首例案例，事实证明中国的《反垄断法》并不是花架子，这样一来，《反垄断法》也就真正进入了国内外公司的视野，中国民众对《反垄断法》的权威性增加极大的信心。
意在敲山震虎：对于世界各国，大多数国家都对并购一案是各有公理，尤其是以美国为首的西方国家，总是带有政治眼光看待发展中国家，对中国企业在世界范围内的并购总是戒心重重，不管是对于港口事件，还是对于中海油并购，国内舆论都是一片哗然。20亿美元对于可口可乐不算什么，对于中国也不算什么，我国的中铝集团曾两次合计出资335亿美元并购力拓公司18%股权、联想出资17.5亿美元并购美国IBM全球PC业务，其中都受到了外国的大力阻挠。为什么中国政府就不能依照自己的《反垄断法》做出裁决呢？中国此意必将会一挫西方国家的锐气。
民族品牌的保护意识有加强：品牌意识和品牌培育是一个长期的过程，中方企业应珍惜品牌价值，不要轻易放弃控股权，并保持品牌独立使用权。坚持对于中国本土品牌的保护，打造更多高价值的品牌，对于中国企业来说非常重要。过去中国有过很多外企并购案留下的惨痛教训，网上统计有80%的网民反对可口可乐收购汇源果汁，近80%的网民认为这项收购涉嫌外资消灭民族支柱企业，另有65%的网民不看好可口可乐收购后的汇源果汁。危机之下，中国开始成为世界经济的领头者，有权出于国家利益做出决策。一味的迎合西方经济的市场化发展观念，把品牌视为全球共同财富的思想在处于发展中的中国是要不得的，主是在西方，并购也不是一帆风顺的，法国欧莱雅和美国宝洁试图并购德国妮维雅，最终因为德国国内民众强烈的反对，加上德国政府的出面，才把这个品牌留在了德国。品牌首先是民族的，国家的，其后才是世界的。
政府为国内企业留下空间：汇源的朱新礼说，要把企业当儿子养，当猪卖，这本无可厚非，但是猪一定要卖给外企吗？就因为外企出得起价钱，这一点，真的有待商榷。否定并购案，这也是政府调控市场和产业结构的一种手段。目前政府亟待关注的是，如何在继续推进改革中提高本土资本和资产的质量，如何在官方推出的系列刺激经济政策中拓展国内市场，扩大对内开放。预计外资减少还可能发生，但这并不可怕，相反其给我国企业留下更多契机和空间，接下来就要看我国企业的表现了。
商务部裁决有理有据：商务部具体阐述了未通过审查的三个原因：第一，如果收购成功，可口可乐有能力把其在碳酸饮料行业的支配地位传导到果汁行业。第二，如果收购成功，可口可乐对果汁市场的控制力会明显增强，使其它企业没有能力再进入这个市场。第三，如果收购成功，会挤压国内中小企业的生存空间，抑制国内其它企业参与果汁市场的竞争。
过去没有《反垄断法》企业间的并购都是遵循市场规律办事，但是，从长远看这样做，不管是对品牌还是对企业自身都是不明智的，用品牌换资金，结果只会什么都不会留下。
而令人思考的事，商务部宣布一出，可口可乐公司表示不再继续并购汇源，但在此之前，最近可口可乐公司高调宣布，未来三年将在中国市场投资20亿美元，用于兴建工厂，强化分销系统，加强市场营销，并增强在本土的产品研发创新能力。可口可乐自1979年重返中国市场后在中国市场共计投资16亿美元。“我们还会继续加大对中国公益事业的投入，并为中国的可持续发展和繁荣尽我们的努力。”
可口可乐公司此前是否就一定认为中国政府会同意并购汇源呢？恐怕也不尽然，可口可乐公司认同的是中国市场，在处于经济危机之下，世界经济一片惨淡，唯有中国经济引擎良好，并购若是成功则好，不成的话，也不会打乱可口可乐公司在华的战略布署。
从这一点看，中国企业还要任重而道远。
