“感觉很没有人情味，需要就用，用完即弃！”讲起自己遭遇裁员的经历，曾任厦门一家大型卖场中层的阿山(化名)有点愤愤不平。
继戴尔、沃尔玛等在厦跨国企业传出裁员信息后，记者调查发现，麦德龙、马士基等跨国企业先后都曾有过规模不等的裁员行动。然而，记者从厦门劳动部门得知，至今为止，没有一家跨国企业因裁员到劳动部门报备。
金融危机以来，一场名叫“优化结构”的跨国企业裁员行动正陆续在厦门展开。
一外企中层被“优化”经历
阿山曾是麦德龙厦门店的一位中层干部，一个多月前，他被公司“优化”掉了。
裁员对于阿山来说，也算不上是突然袭击，早在去年6月份就有迹象显示，只是那时大家都没有意识到。麦德龙内部信息显示，为了实现公司的“结构优化”，早在去年6月份，麦德龙就开始对中国区的组织架构进行重组，其中包括：合并食品采购与非食品采购部门为统一的商品管理部门；取消原有的四大区域总部，重新划分运营区域，使其更专注于销售和营运。
大约两个月前，麦德龙开始对中层进行调整，开出了和被媒体公开披露的沃尔玛裁员方案如出一辙的三种选择，即：一、降职降薪；二、平调外地；三、补偿离职。“但调动的岗位或地区根本已经超出了我们的接受范围，大多数人对调整都不满意，最后只好选择离职。”阿山说，后来他才知道，这些调整计划早在今年新年之前就已制定好，只是当时是销售旺季，才没有执行，直到2月份淡季时才告诉员工。
“给人的感觉是有用就先留着，用完了就丢掉。外企的这种做法真是让人难以接受。”阿山有些愤愤不平。据阿山分析，麦德龙对四大区域下手裁撤，目的无外乎是减少管理层人数，降低管理费用，他们开出几个选项，大部分不满意工作调配的人员都会辞职，这样就规避了敏感的“主动裁员”。
针对上述说法，记者向麦德龙相关人员杨先生求证。杨表示，麦德龙的确正在做一些架构和岗位调整，并基本证实了上述中层的说法，但婉拒透露这次调整当中有多少员工发生变动。
多家跨国企业竞相裁员
在厦跨国企业加入裁员大军，除了麦德龙外，还有戴尔、沃尔玛、马士基等。
今年3月14日，有消息称戴尔加入金融危机裁员潮，中国公司员工将受影响，并获得戴尔高层确认。直到当月底，戴尔厦门开始着手裁撤销售人员。
时间继续前移，马士基航运在完成对全球14个分部的重新调整后，开始对中国大陆地区的分支机构进行调整，厦门就在其中。
去年11月，马士基航运将位于青岛、上海、厦门、广州、深圳和香港的六个区域总部整合为三个，整合后的三大区域总部将位于青岛、上海和香港，分别负责华北、华东和华南地区(含香港)的业务。
“撤销一些重复设置部门后，人员结构也就随之改变，尤其是中层管理人员。”马士基对外发言人姜先生告诉记者，那次调整中马士基给员工三种选择，调到其他岗位、其他地区或者离职，大多数员工都接受了调动，有四五个则选择了离职。
沃尔玛厦门地区的裁员也已启动。部分中层被约谈，内容涉及中国区管理层的“优化”，即沃尔玛给了这些中层三个选择：降职降薪；平调外地；解除劳动合同。不愿意接受前两个条件的员工将被迫接受“N+1”的补偿标准离职，即在沃尔玛工作N年，就可以领到N+1月月薪的离职补偿。记者就此采访了沃尔玛厦门区域相关负责人，对方称需要授权，不方便透露这方面信息。
但沃尔玛中国公关经理牟明明在接受媒体采访时，确认了目前沃尔玛中国总部正在推行 “人员优化”方案，但对媒体报道的沃尔玛“变相裁员”表示否认。
