如果说从前是商而优则仕，这几年商而优则“投”已经成为中国产业界一个醒目的现象。乐百氏创始人何伯权曾被悲情地解读为中国民族品牌衰败的又一个牺牲者。但等到沉寂了一段时间他再次出现在公众面前时，已经悄然在国内构建了一个投资王国。而华宇物流的创始人王振华在把企业卖给荷兰邮政集团(TNT)后，也完成了从民营企业家到风险投资家的华丽转身。
李肃认为基金热潮显然也对朱新礼造成了不小的刺激。“他肯定会想，如果我拿套现的70亿去做投资，赚80倍是什么概念？所以就算别人不逼他卖，他也是有冲动放弃实业，去做一个风险投资家。据我们所知，朱新礼的儿子朱小华对企业经营毫无兴趣，坚决不肯继承父业，在北京成立了一家风险投资公司，去山东投资了一家马铃薯企业，实际上已经变成投资家了。”
坊间还传言，朱新礼已经和中央电视台《赢在中国》的评委牛根生、吴鹰、马云、俞敏洪、王利芬等一起，共同出资成立了一个人民币PE基金。
“宗庆后也遇到过同样的诱惑。”李肃透露：“达能一开始出40亿，他不卖。结果人家到处告他的状，向他施加压力。宗庆后就打回去一张牌：‘我要按15倍市盈率卖你。’计算下来，宗庆后卖掉控股权，同样也可以套现70多个亿。宗庆后想我值了，有这70多个亿，就可以去投资一系列项目。他当时面对的资金诱惑，其实和朱新礼差不多。但是他回去和团队一商量，遭到全体反对，他自己也越来越感觉不该卖，于是又反悔了。说到底，还是看企业家本人是不是有这个毅力，能够坚定不移地干到底。
“中国企业家实际上经历了三代，80年代是政治型企业家，90年代是机会型企业家，现在则是新一代战略型企业家。对于机会型企业家来说，他们从一开始就不认为可以做到基业长青，大部分至今还停留在草根时代，并没有完成向战略型企业家的转折。所以对他们而言，把‘猪’养大了卖掉是天经地义的事情，人家出了高价，打破脑袋也要卖。华宇物流曾经做到了汽车物流第一块招牌，当时如果跟中外运重组真的可以成为领袖企业。没想到谈着谈着TNT给了13亿人民币，于是不顾一切就卖了。过了一年半，王振华在上海万豪酒店碰见我，这回轮到他捶胸顿足，说卖亏了，再晚卖一年就是26亿。我说，如果当初按我的思维做成中国最著名的大型物流公司，融资上市，你公司的市值不是26亿，而是150亿。”
