是什么让一个个企业家放弃坚守多年的理想，一再要把自己辛辛苦苦养大的“儿子”卖给别人？
汇源并购被否后不到一小时，身在国外的朱新礼即通过越洋电话向大区经理训话：“我们要好好干，回报国家。”
这位强势的掌门人去年甚至放出豪言：“不批，说明国家很重视汇源。估计更多的中国人会猛劲地喝汇源，让可口可乐买不起了，50亿咱也不卖了，100亿都不卖，弄不好咱还把他收了呢。”
但就在朱新礼大把烧钱、密集进行大规模的广告投放，并准备推出一系列新产品迎战即将到来的销售旺季时，消息传来，这一切似乎并不是为重振民族品牌、做百年老店而打拼，只不过是为了增加“再嫁”的砝码，并购告吹并没有改变朱新礼的心意。
在采访中，汇源一直没有给予记者正面答复。《投资者报》的总编辑何刚认为：“汇源目前的资金压力很大。不能整体卖给国外企业，并不意外着不能卖给国内企业。如果估值偏低，未必不可以以其他的方式来参股、收购，只是朱新礼没法高价套现了。”
记者了解到，曾有人士探过娃哈哈老总宗庆后的口风，宗庆后并非不感兴趣，但他觉得汇源只值30-40个亿。
回顾当初的“卖猪”冲动，朱新礼曾多次通过相熟的媒体向外界吹风，这不过是在寻找企业更大利润和发展空间的理性思考。当众多国际国内品牌纷纷进入果汁饮料这片红海进行搏杀时，他已经开始接连投资布局水果基地，谋求上游这片蓝海，完成由果汁制造商向全球供应链体系的转型。更何况，可口可乐还承诺在同等条件下，优先采购汇源的浓缩汁。
他在今年春节前给全体员工的公开信中也明确表示：“为中国农民的亿万吨水果找出路，解决果农卖果难的问题，是汇源的使命。果酱、果泥、果茶、果脯、果脆片、鲜果鲜销……汇源可以大显身手，大有作为。”
