“压力说”和“转型说”，显然为朱新礼赢得了不少同情分、认同感。1月20日，在看完“2008CCTV中国经济年度人物评选揭晓仪式”当晚，一位商界人士曾向记者表示，听完朱新礼的感言后，开始理解他的选择。
然而一位熟悉果汁行业的人士认为这些说法在业内“都不着边”。“事实上，果汁行业的上游高度过剩。可口可乐同等条件下优先采购的说法也是标准不清、模糊暧昧。全中国价格低、质量好的原汁多的是，打入可口可乐原汁供应只能说是一厢情愿。”在他看来，这些不过是为“卖猪”而粉饰的托辞。
在一次与媒体的私下沟通中，朱新礼向在座人士解释“因为可口可乐是一家伟大的公司”，其中一位接着话茬反戈一击：“为什么你自己不能把汇源做成一家伟大的公司？”这一下戳中了要害。据说话音刚落，朱新礼神色大变，激动得几乎失控。
1994年，刚从沂蒙山区走出来，转战同样荒凉的北京顺义县时，他曾经改编了一首歌来鼓励员工：“咱汇源的人，有什么不一样，自从离开了家乡，就想干出个样……”汇源的发展史，实际上就是一部朱新礼的个人奋斗史。这位曾经的山东沂源县外经委副主任，带领一家濒临停产的水果罐头厂，直至登上了内地果汁饮料的头把交椅，他对自己一手打造的企业理应倾注了强烈的情感。
是什么因素促使他放弃了坚守16年之久的企业家理想，一再要把自己辛辛苦苦养大的儿子卖给别人？
“我觉得他是一种必须的选择。富豪们的不安全感是肯定的。由于历史和制度的原因，民营企业在发展壮大的过程中，权钱交易这种事都难免，到一定时候不清理掉案底会有很大的隐患。此外，企业做得越大，企业管理和资源整合的能力就要求越高。目前民营企业多是家族制延续发展起来，这种管理结构能够承载的营业额和规模有一个天花板。对民营企业来说，一般的规模就是10亿、50亿，发展到100亿的时候，再靠家族式管理往上做非常难。要么变身为公众公司。这意味着他必须进行比较大的股权结构、治理结构的改革，放弃控制权。而在职业经理人、股本结构、董事会的治理各方面都不是很规范的情况下，一旦放弃控制权，企业不仅不能做大，反而可能更惨，这时候最好的办法就是干脆变现卖掉它。所以我认为他的安全感是一个隐含的因素，而他已经到了发展上限，从企业周期来讲，很难再高速成长，卖掉是一种比较理智的选择。”《投资者报》的总编辑何刚分析道。
朱新礼曾向外诉苦：“我想稍微休息一下，因为做汇源确确实实是辛苦，没有比它更辛苦了。16年了，创业的时候我一根白发没有，现在我头发基本上全白了。16年了，我就没有休过一个星期天，尤其在春节等节假日。除了1993年我从瑞士考察回来，病倒了，在医院里躺了20天，我从来就没有休息过。”
“和君创业”总裁李肃认为：“压力面前导致的退缩、厌倦心态有没有？从他向龙永图、《中国企业家》的社长刘东华大叹难处，身边的人使劲替他散播去看，他确实身心憔悴。但从中我们也可以看出，他不是一个把全部身心扑在公司里，兴致勃勃当乐事，非要干到底的企业家。”
