推进贸易物流体系建设。运用现代理念、新型交易、经营方式，加快中国茶都改造提升，重点是通过整合网络交易资源，开设“中国茶都网上交易中心”，探索筹建茶叶国际拍卖市场，加快市场形态从有形市场为主向有形市场与无形市场并重转变；探索利用中国茶都的品牌优势，到县外开发或嫁接市场，进行实业投资开发、网点开发经营、市场配套服务，加快从管理市场为主向管理市场、经营市场并重转变；构建现代化大型交易系统，建设综合服务窗口，完善和创新市场功能，加快管理服务从物业管理为主向承载综合服务功能转变；依照《公司法》探索“安溪中国茶都集团有限公司”运作机制。拓展流通渠道，大力发展厂家直销、品牌专卖、加盟连锁、网上交易等现代流通方式，引导企业到国内外建立以安溪铁观音为主导产品的专营市场，建立健全国内外营销网络。加快茶叶物流配送基地、国际茶叶商贸城、感德一品茶都等物流重点项目规划建设步伐。通过多方努力，逐步把安溪县建设成为全国涉茶产品的主要集散地之一。
推进开放合作体系建设。积极争取、参照执行各地台商投资区和台湾农民创业园的优惠政策，围绕产业集聚、企业孵化、技术创新和制度创新，推动涉茶项目建设和涉茶企业增资扩营向“海西”茶业基地、茶叶机械制造园区、茶叶包装城等专业园区集中，加快海峡两岸(安溪)茶业合作加工区开发建设步伐；面向国内外食品行业知名品牌特别是茶饮料企业，有针对性地开展产业链招商，力争在引进战略投资者，引进国内外知名企业方面取得突破；发展茶业总部经济，吸引在外茶商回乡创办企业、设立总部。通过加快打造茶产业集群的核心区和闽台茶业合作示范区，把茶产业开放度提高到新水平。
推进社会化服务体系建设。以县茶管委为主导，有效整合和充分发挥涉茶部门职能作用；培育和发展中介服务组织；发挥安溪铁观音研究院专家顾问组智囊作用；加强县、乡、村三级科技服务队伍建设，促进茶叶科研与技术推广的紧密结合；建立和规范茶业信息收集、整理和发布制度，推动信息服务进一步向茶农、茶企和茶商延伸，建立健全以涉茶部门为依托，以社会中介机构和茶农自愿组织的法人实体为骨干的社会化服务体系。
刘锦川副县长认为，“通过深入开展‘茶产业提升年’活动，到２０１１年，全县茶叶总产值有望达到８５亿元；农民人均茶叶收入将保持较高增长；内销市场占有率力争达到７％，年出口创汇力争达到８０００万美元；新增一批竞争优势明显的品牌产品、品牌企业；年产值上亿元的茶叶企业力争达到１０家；茶叶精深加工、机械制造、包装印刷、茶文化旅游等新兴产业体系基本形成。”
