9月3日，汇源果汁发布公告称，可口可乐的一家全资附属公司以约179.2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券，可口可乐提出的收购价是每股现金12.2港元，接近汇源8月29日停牌前收盘价的3倍。
用近180亿港元收购资产总值为68.87亿元人民币的汇源果汁，无论在可口可乐中国区总裁戴嘉舜还是全球CEO穆泰康看来，都是一笔划算的生意――因为可口可乐必须在中国健康饮料市场有所作为。
着手发展健康型饮料，并非戴嘉舜接任后的新战略。用他的话说，他不过是2007年4月份上任后延续了可口可乐中国的策略，这同时也是可口可乐全球早在8年前就已经确定的转型路线。
20年前的经典广告词“给世界一罐可口可乐”，揭示出这家碳酸饮料巨头过去百年的成功基石，“可口可乐”品牌是这家市值近千亿美元的公司最重要的资产。但近十几年来，人们口味的变化让这家企业不得不远离自己的精神支柱。
从1999年底道格拉斯?达夫特接任可口可乐CEO，可口可乐就已经开始多元化转型。当时的可口可乐刚经历了历史上最惨淡的两年，曾经担任可口可乐日本公司总裁的达夫特成了救星。此前他在日本打破传统，推出Georgia罐装咖啡和Royal奶茶，以及一批果汁饮料和健康饮品，可口可乐在日本销售的产品中有2/3是非碳酸饮料。甚至在日本经济不景气的情况下，日本仍然是可口可乐赢利最大的市场。
达夫特把在日本的经验应用到了全球。他全面调整可口可乐的战略包括两个步骤：一是将重心从碳酸饮料转向发展迅速的茶、水和果汁饮品；二是从“全世界一罐可口可乐”向不同区域“本土化思维，本土化行动”转变。
但可口可乐向“健康”的转型并不顺利。2005年底，可口可乐的市场占有率被百事可乐超过。今年7月，可口可乐第二财季赢利同比减少了23%。情急之下，可口可乐不再满足于慢条斯理的改良。今年5月，可口可乐宣布以41亿美元现金收购维他命饮料生产商Glaceau，随后又传出可口可乐有意收购吉百利旗下冰茶和果汁品牌Snapple的消息。
