可口可乐收购汇源案，尽管尚未通过反垄断审查，但我个人相信，这几乎是板上钉钉的事，不会有太大变数的了。
在给一家媒体作分析时，我曾经指出，可口可乐收购汇源很可能是它在中国市场战略的一次调整，这标志着它在非碳酸饮料业的拓展战略由过去的“自己干”变为“收购兼并战”。这也说明，可口可乐对它在中国市场的地位是非常在意的，为了捍卫它在中国市场的饮料行业第一位置，它甚至有点迫不及待。
高价收购汇源，而且决心如此之大，这说明这不会是它的最后一战。据可靠消息，可口可乐的目光已经盯上中国的另一个饮料巨头。
中国饮料还有哪一个品牌，值得可口可乐如此高看、如此用心良苦？！
我个人分析，只能是王老吉！因为王老吉不但是可口可乐的“劲敌”，甚至都已经坐上本土灌装饮料第一品牌的位置，而且，由于王老吉的身世复杂，也极易被可口可乐从内部攻破。
首先，这个被誉为中国“可口可乐”的红色罐装王老吉创造了中国饮料行业的奇迹，从2002年的1.8亿到2007年的60多亿，它的增长幅度超过了30倍。更值得关注的是，红罐王老吉的成功带动了整个广东凉茶产业的崛起，甚至可以这样说，草本饮料的成群出现也与红罐王老吉的成功密不可分，这是一个令人吃惊的品牌，这也是一个令整个中国食品行业回味的事件，它的成功让可口可乐也大吃一惊！
卧榻之侧，岂容他人酣睡？可口可乐没有理由放过王老吉的。
其次，众所周知的是，王老吉的成功的背后，其实牵扯极多，背后一直有四方力量在周旋。
王老吉国内外商标分别由广州医药集团(下称广药集团)和香港王老吉集团持有。广药集团又为广州市政府全资拥有，因此广州市政府全资拥有王老吉国内商标。上世纪90年代，王老吉销售情况并不好，广药集团另有潘高寿、陈李济等凉茶品牌，王老吉是最小的品牌。广药集团曾尝试用王老吉品牌和香港公司成立合资企业，但合作两三年后均告失败。1995年，广药集团将红罐王老吉商标授权给香港鸿道集团有限公司，有效期是自1997年之后的15年，后者专门成立香港加多宝集团，以运作王老吉品牌。
2005年广药集团与香港同兴药业有限公司签约组建合资公司后，合作变得更热闹了，王老吉品牌的发展陷入复杂的四方博弈局面。
因此，如果可口可乐要收购王老吉，只怕是一件更容易达成的事，毕竟，堡垒最容易从内部攻破，更何况王老吉各方并非钢板一块。
如果汇源和王老吉相继“沦陷”，对可口可乐来说，真不知是福是祸了。毫无疑问，收购成功将会成就它的王者之尊，但是由此而带来的“垄断”之嫌疑，恐怕也不是轻易就能撇清的了。在目前的中国市场和中国民心之下，这样的情况不是没有可能。
说不定，那时的可口可乐甚至有可能是第一个撞在“反垄断”的枪口上，而唯一的原因只是因为它太急于求成的了。
