既获得了高额的现金回报，又获得了稳定的市场份额，果真如此，那么，朱新礼的这一并购，显然不能只用“精明”来形容。
难怪曾为汇源顾问的和君创业咨询公司总裁李肃如此评价朱新礼，“比较自我，比较强势，很善于借助各种力量来发展壮大汇源，是个很成功的商人”。
不过，“汇源”这一民族品牌未来走势如何，却殊难预料。虽然在接受《小康•财智》记者采访时，李小筠说：“可口可乐承诺保留汇源品牌，并继续将品牌发展。”但是纵观中国民族品牌发展史，那些被外资所并购的民族品牌，目前为止，要么被雪藏，要么在走下坡路。
当然，在失去“汇源”这一品牌的所有权之后，朱新礼或许也不再需要对此过于关注了。
那么，作为果汁行业的老兵，朱新礼是否就会为此退出果汁行业呢？理论上，应该是。据了解，在卖掉汇源的同时，朱新礼与可口可乐签订了相关的“同业禁止”条款。《小康•财智》记者得到的信息是，朱新礼将在两年内不能涉足果汁行业，成为汇源果汁及可口可乐果汁业务的直接竞争对手。
不过，就像没有人想到会卖掉汇源一样，特立独行的朱新礼显然不是那么容易被人琢磨透。
这不，9月19日，朱新礼就被爆出借助于其儿子朱小华之手投资2亿元收购了一家叫做希森农业的企业。希森农业是一家位于山东德州的马铃薯企业。这家企业和汇源果汁有着很多相似之处。更早些时候，朱新礼曾在接受记者采访时称，如果可口可乐雪藏汇源的话，那么，他将再建一个汇源。这不得不让人产生联想：朱新礼是否有意提前布局，待禁止期限一满，再次进入果汁领域。
那么，若干年后，在更为成熟的中国果汁市场，我们还能见到另一个 “汇源”吗？
可口可乐谈并购
在宣布拟以179亿港元收购汇源集团在香港的上市公司汇源果汁后，与朱新礼及其领导下的汇源一样，作为另一主角的可口可乐公司也成为了舆论的焦点。
那么，作为这一焦点事件的并购方，可口可乐如何看待这一起并购，以及汇源这一品牌的呢？对于并购后的汇源品牌又有何规划呢？《小康•财智》记者采访了可口可乐（中国）饮料有限公司副总裁兼新闻发言人李小筠。
《小康•财智》：以179亿港元仅仅收购了汇源的下游的果汁业务,而没能收购上游的浓缩汁以及果园等业务,可口可乐是否觉得物有所值？
李小筠：我们对汇源业务已作评估,并认为现时建议的收购价合理。可口可乐认为并购汇源的果汁业务，是可口可乐策略性发展在中国饮料业务的需要。
可口可乐公司自1979年开始在中国开展业务。其业务以带气饮料品牌可口可乐、雪碧、芬达最为知名。近年来公司积极发展一系列不带气饮料,包括果汁饮料美汁源果粒橙及原叶茶饮料,以供消费者有更多选择。为配合这一发展策略,可口可乐公司计划通过此项收购加强饮料业务。
《小康•财智》：可口可乐收购汇源遭遇到了不少本土果汁企业乃至相关专家学者的反对, 并认为这涉嫌垄断,可口可乐如何看待？可口可乐认为这一收购通过商务部反垄断审查的概率有多高？
李小筠：根据饮料市场调查公司英国加纳地亚公司2008年中国饮料市场年报显示，可口可乐与汇源合并后所占的市场份额低于20％，发展空间广阔。此次双赢的收购是正常的商业行为。
可口可乐正在按照反垄断法规定的程序进行申报，并向商务部提交了申请，由于申报过程需时间，我们将积极配合监管部门完成申报程序。我们对此没有进一步评论。
