2008年3月31日，法国保乐利加公司宣布，他们以56。3亿欧元的代价从瑞典政府手中收购了瑞典V&S公司（即绝对伏特加生产者）。此次收购将让世界酒业领域排名第二的保乐力加公司全球烈酒销量达到9100万箱，并拥有高档烈酒市场27%的市场份额，成为烈酒细分领域全球第一。保乐力加方面表示，在保持完整的基础上，V&S将成为保乐力加一个品牌子公司，同时它还将强化保乐力加在北欧市场的分销平台。
这次，保乐力加总算是满足了自己收购绝对伏特加的多年宿愿。自从去年传出瑞典政府准备出售国有企业V&S的消息之后，多家跨国酒业巨头纷纷跃跃欲试。早在去年11月底，富俊集团旗下的拿破仑干邑总裁让。马克就向记者暗示今年国际市场将发生新的并购，这次参与投标的果然就有拥有占边、拿破仑等烈酒品牌并且是绝对伏特加美国经销商的美国的富俊集团，还有拥有帝王威士忌、豪达干邑、百家得朗姆酒等品牌的百家得集团等。
这一看似遥远的行业并购，其实或明或暗的影响着国内的市场格局和力量对比。
首先，国内伏特加市场格局将持续绝对伏特加的领导地位。过去绝对在华运作公司是上海寰盛，鉴于寰盛只是一个综合性洋酒经销商，在品牌投入上采取实用主义态度，绝对伏特加显得后劲不足，而近两年来帝亚吉欧旗下的斯米诺伏特加攻势显得咄咄逼人，此番保乐力加如能接手绝对，与自有的伏特加品牌维波罗瓦进行整合，并在投入、网络、产品线组合的营销成本优势、产品价值提升为绝对“输血”、“充电”，伏特加之战好戏将在后面开锣，短期内帝亚吉欧旗下的斯米诺只能作为一个挑战者的形象出现。而寰盛失去了绝对，与人头马的合约也将到期，必将调整战线才能保住自己的阵地，最近寰盛接手著名威士忌品牌麦卡仑便是未雨绸缪。
其次，保乐力加接手绝对伏特加，通过资本与国内酒业巨头剑南春牵手，剑南春目前与瑞典V&S有合资项目，生产天成祥高端白酒，同时与另一国际品牌轩尼诗共同持有文君酒厂的股份，去年推出高档白酒文君酒，剑南春面对两大跨国公司，如何协调文君酒和天成祥两个品牌，实现他们的区隔和营销资源不相互冲突，是又一个值得业界关注的话题。今年2月，瑞典V&S公司副总裁尤莉卡。斯通博格造访剑南春，是不是提前为即将到来的并购做准备，安排与协调更大的动作？给人以无限猜测的空间。
第三，中国的酒业企业要成长为国际性的企业，拥有世界性的品牌，学会运用资本竞争的手段达成市场目标是绕不开的一倒槛。国内一些企业宣称自己的品牌是世界品牌，但是严格意义上的世界品牌有几个指标是回避不了的，即：使用该品牌的产品在多少个国家销售，在国外的销售额要占到企业总销售额至少50%以上的份额，公司的资产有多少比例分布在其他国家，本土以外员工占总体员工的比例等等。通过密切观察这次并购，我们国内的企业得到的不仅仅是隔岸观火那么简单了吧。
当然，这次并购的影响要到今年年底才能逐渐明显起来，因为除了保乐力加要在八月才能完成所有收购手续之外，还涉及到两个企业的文化整合。但是我想，保乐力加集团本身就是通过不断并购走到今天的，整合对于国内企业是个难题，对于跨国企业来说恐怕不是一个太大的难题吧。
