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娃哈哈与达能纠纷真相(6)

时间:2007-9-2 9:14:38 来源:网友

  一线调查(三)

  娃哈哈纠纷恩怨始末

  达能出手了。

  当达能欲以40亿元人民币收购非合资公司51%的股权时,宗庆后不干了。

  纠纷由此开始。双方翻出当年签署的娃哈哈商标转让等一系列合同,试图找到对手当年的违规之处。商标首当其冲。

  娃哈哈纠纷的背后到底隐藏着怎样的一个方程式?当年双方合作的目的到底是什么?记者经过多方走访,调阅了双方当年签署的原始合同,搜集出这十多年的一些关键细节,得以还原那段扑朔迷离的历史。

  达能控制合资公司真相

  1996年3月28日,杭州。

  娃哈哈集团公司宣布和娃哈哈美食城、达能控股的金加公司合资成立了5家娃哈哈合资公司。根据当时的合同显示:娃哈哈方面占49%,金加公司占51%。由百富勤的梁伯韬出任首届董事,达能方秦鹏与杜海德出任董事。

  在签约的仪式上,宗庆后与秦鹏举起酒杯,满脸堆笑地回应众多询问者。他们可能想不到:十年后,他们将面临着中国商业史上最激烈的一次纠纷。

  至今,娃哈哈董事长宗庆后回忆起当初与达能成立合资公司仍然耿耿于怀。

  “那时我们并不缺钱,只是我太想加快娃哈哈的发展,(以便)与同行拉开距离,于是在香港百富勤公司的介绍下认识了达能,一个合资公司就这样在匆忙中成立了。”8月14日下午4时,宗庆后在接受本报记者独家专访问时表示。

  而据记者了解,当时娃哈哈集团公司共有10家子公司,按宗庆后对记者所说,当初达能控制的金加是自己选择了5家比较大的子公司进行合资,剩下的5家小公司是达能“看不上,嫌规模小才留下的”,而这剩下的这5家体制之外的小公司也就是今天非合资公司的雏形。

  变化来自1998年4月,百富勤将自己在金加的所有股权卖给了达能,达能100%控股金加,从此变成了达能独家与娃哈哈合作,这时矛盾也开始出现。宗庆后认为百富勤在娃哈哈不知情的状况下将股权卖给了达能,形成娃哈哈合资公司被达能控制的局面,这也是宗庆后说起初达能合同设陷阱,娃哈哈上当的起源。

  “那时,我们刚接触海外的资本运作这些东西,不懂其中的规矩,刚开始以为金加是达能与百富勤合资的,虽然控制了51%的股权,但因为娃哈哈集团、娃哈哈美食城都是我的,就以为自己是老大了,后来才发现上当了。”8月14日,宗庆后如此对记者解释。

  而据记者调查出的一个鲜为人知的事实是,这家注册在新加坡的金加公司,其实在成立之初就被达能控股了70%,香港百富勤只控股了30%,这意味着达能从一开始就实际控制了娃哈哈,即使后来百富勤不把股份转让给达能,达能控制的局面也不会改变。

  业内人士认为,这意味着此事一开始的脉络就很清晰,也是公开的游戏规则,而这一点完全被宗庆后忽视和误解了,宗庆后吃了一个哑巴亏。


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