与此同时，“金龙鱼”背后的嘉里及丰益国际也没闲着。“金龙鱼”食用油最初为中粮和嘉里粮油集团成立的合资公司生产，后来因故中粮退出，嘉里实现全资。2006年底，丰益国际以27亿美元合并嘉里粮油，由此把“金龙鱼”纳入了郭氏家族的更大一个国际舞台。虽然产生的股权转让实际上就是郭氏家族兄弟间的交易，但丰益国际完成了对中国最大的豆压榨企业益海集团的完全控股，被认为是整合嘉里粮油和益海两个集团的资源。
至此，我国植物油加工行业形成央企中粮集团同外资嘉里及丰益国际对垒的新寡头竞争时代。
寡头之战一触即发
由于行业集中度很高，一直以来，“福临门”和“金龙鱼”的竞争，是市场冠亚军之间的赶超和被赶超的竞争。可以预料，在双方各自深层的战略和部署就绪之后，下一步，前端的正面交锋——产品、渠道、品牌的较量，必将全面而深入地展开。
2006年，中粮重组中谷集团后，在贸易营销网络，粮食主产区和主销区的粮油仓储体系，以及研发能力上都大大提高。“福临门”目前日加工粮油量已达12000吨。“金龙鱼”背后的嘉里粮油及丰益国际把嘉里粮油和益海收归旗下，其战略调整和整合效益同样不可低估。
对于“金龙鱼”而言，渠道的拓展，将对其营销产生强大的拉动作用。同时，作为郭氏兄弟集团，丰益国际在中国最成功的品牌，“金龙鱼”也将获得集团的重视和资源支持。
可以说，“福临门”和“金龙鱼”在战略调整、布局基本就绪之后，狭路相逢将不可避免。不过，这种在更高层面的寡头竞争，必将是一场复杂、漫长，充满拉据战和众多曲折的竞争。寡头竞争对整个国内小包装食用油行业的发展，对整个行业的升级，必将发挥不可替代的作用。
