在中外寡头经过了一系列紧锣密鼓的战略调整、整合和布局之后，我国食用油市场之战将全面升级，寡头竞争对整个国内小包装食用油行业的发展，对整个行业的升级，必将发挥不可替代的作用。
今年7月份，食品类价格同比上涨15.4%。其中，粮食价格上涨6.0%，油脂价格上涨30.1%。市场中种种迹象显示，在中外寡头经过了一系列紧锣密鼓的战略调整、整合和布局之后，我国食用油市场之战将全面升级，战火将在品
牌和营销端全面点燃。这在当前我国粮油价格上升压力加大，市场挑战和机会空前增加的大背景下，新一轮的竞争，对我国整个食用油市场格局及走向，将产生深远影响。
由“内功”比拼到“前端”
日前，我国著名食用油品牌“福临门”发布了以“健康全家人”为品牌价值主张的全新VI，标志着新一轮品牌攻势的开始。对此，中粮集团董事长宁高宁表示，这次“福临门”更换VI，证明两个坚定不移，一是中粮集团会坚定不移地把各类品牌产品越做越好；二是中粮集团会越来越坚定不移地强化与品牌食品之间的“联带关系”，福临门的任何成就，都是中粮集团的成就，福临门的成长目标，也同样承载着中粮集团的发展目标。
业内人士认为，“福临门”全新VI，发出了一个市场信号，继战略调整、整合等一系列“内功比拼”之后，中粮集团和中国食用油市场另一寡头嘉里及丰益国际的竞争，将在营销及品牌等和用户关系更紧密的前端市场全面打响。
整体布局已臻完善
事实上，“福临门”和“金龙鱼”之间的竞争由来已久，并形成了我国食用油市场特有的“二人转”竞争格局，二者的背后，也都站着一个“巨人”。“福临门”是中粮集团，目前，中粮拥有2家香港上市公司和4家中国A股上市公司。“金龙鱼”为新加坡郭氏家族所有的一个国际性粮油集团——嘉里及丰益国际。
近年来，二者的竞争，主要体现在他们背后巨人内部的大手笔资本运作、产业调整等方面。
面对经济全球化一体化进程的加快，中国加入世界贸易组织后，大宗粮食经营政策性优势的逐步丧失，中粮集团早在2005年就已经展开战略调整，提出了“新中粮”计划，展开了一系列大手笔的调整、整合，确立了“集团有限相关多元化、业务单元专业化”的发展战略。
在战略确立之后，中粮集团通过资本、资源配置等手段，进行了业务的梳理和产业的整合。逐步形成了具有中粮特色的产业发展的新格局。2006年3月，中谷粮油集团公司正式并入中粮，成为中粮的全资子公司。中谷集团并入中粮之后，与中粮原粮油贸易经营中心进行了融入式重组整合，贯通国内国外两个粮油贸易市场，初步构建“国内与国际市场结合，内贸与外贸结合，市场与储备结合，产业发展与国家粮食安全结合”的粮食产业化运作体系。经过了一系列复杂而重大的战略部署之后，“福临门”食用油成为中粮集团和消费者直接接触的产品。
