一产上水平，西藏农牧业产业化龙头企业该有何作为？带着这个问题，记者走访了西藏农产品深加工的龙头企业———西藏民营企业的代表之一、西藏达氏集团。
在一个风和日丽、阳光温暖如春的中午，记者见到了西藏达氏集团董事长兼总裁达娃顿珠先生。
说起农产品深加工项目，达娃顿珠告诉记者，在自治区党委和政府的高度重视及有关部门的大力支持下，经过几年的努力，西藏农产品加工企业得到了长足的发展，出现了民营和公有制农产品加工企业相互促进和发展的喜人局面。据有关方面统计，西藏农牧业产业化龙头企业达50多家，其中国家级3家、自治区级13家、地市级39家。2006年自治区级农牧业产业化经营龙头企业辐射农户3万余户，带动种植业20万亩、畜禽养殖约50万头（只），签订农畜产品订单1亿多元，实现产值9．2亿元。主要开发的产品有青稞食品类、青稞酒类、奶制品类、高级食用油类、林下资源类、肉制品类、酱菜类、蔬菜类、饮料和矿泉水类等9大类、90多种产品。这些企业的兴起，为西藏产业结构调整、农牧民增收和一产上水平作出了一定的贡献。
西藏达氏集团下属的西藏圣鹿科技农业股份有限公司是一家专门从事以具有西藏特色的高级保健食用油加工为主的绿色有机食品加工企业。2004年8月正式投产，满负荷生产年加工24000吨油菜籽、6000吨核桃、300吨大蒜、300吨辣椒、300吨花椒。公司成立以来仅购油菜籽、核桃一项，就直接为农牧民增收600多万元，支付农产品收购现金达3400 多万元。公司在自治区农牧厅的支持下，按照公司＋基地＋农户的模式，先后在尼木、贡嘎、扎囊3个县建立了45000亩的藏油5号和山油2号优质绿色油菜原料基地，并为11500户农民签发了“圣鹿”基地农户成员证。
公司充分利用西藏独特的资源优势，结合藏医《四部医典》和藏密修身理论，发掘、开发雪域高原特有的原生态野生药食两用植物高级营养食用油系列和林下资源。拳头产品：西藏特产“圣鹿”牌百年野生核桃油、“圣鹿”牌无量保健食用油等共7个品种、12种规格投放市场后，受到广大消费者的青睐，销售量看涨，市场占有率逐渐上升。圣鹿牌百年野生核桃油还成功闯入内地市场。目前企业产品获得国家发明专利2项牞外观专利23项牞填补了西藏农特产品深加工领域自主创新知识产权空白。
在激烈的市场竞争中，公司经过2年多的拼搏，已形成了现代企业管理体系，并通过H ACCP食品安全与预防体系、I SO9001 、2000 质量管理体系认证；通过中国绿色食品认证并成为国家免检产品、西藏名牌产品，西藏自治区著名（圣鹿）商标；部分产品在全国首次同时通过三个国家有机食品认证（中国有机食品、欧盟BCS有机食品、日本JAS有机食品认证）；并通过了国家卫生部食健字号，公司所有食用油产品已由中国人民财产保险公司承保。2006年还在东盟博览会中国星火科技展览上获得20年成就奖和优秀奖。
公司先后荣获“西藏自治区级农牧业产业化龙头企业”、“国家星火计划项目企业”、“西藏自治区星火科技示范企业”、“国家级重点新产品计划企业”、“国家星火计划龙头企业技术创新中心”、“西藏开发有机食品先进企业”、“西藏开发绿色食品先进企业”、“西藏质量信用AAA级企业”、“国家级知识产权试点企业”、自治区卫生厅“食品卫生等级A级单位”、“西藏重合同守信用企业”、“全国新农村建设百强示范企业”
等荣誉称号。公司虽然取得了长足的发展，但与党和政府关于一产上水平的要求仍有较大距离。与内地相关企业比较，西藏圣鹿科技农业股份有限公司显得“身材矮小、发育迟缓”。表现在加工规模小，产值低，内地市场开拓能力和广告宣传不足。因农产品深加工是一个弱势行业，产业链长，投入大、利润薄，制约因素多，主要表现在：（一）西藏区域农户居住过于分散、形不成产业带和规模；（二）西藏农产品只能一季收购，不象内地可以多季收购原料，企业的资金周转慢，利润低；（三）因为从事农产品加工行业的原因，集团融资渠道单一，贷款难度大，还款期短；（四）西藏本地市场小，而要打入内地市场成本太高，对刚起步的农产品加工企业，仅凭单枪匹马很难在内地建立市场营销体系；（五）人才匮乏，尤其缺乏企业经营管理人才，专业技术人才等。这些因素严重制约了西藏农产品深加工企业的发展步伐。
面对诸多不利于企业发展壮大的内外因素，难道就这样消极被动地接受？达娃顿珠这位达氏集团董事长兼总裁的回答是：“农产品深加工关系到农民增收、农牧产业结构调整，农村经济发展水平等等牞为西藏一产上水平和社会主义新农村建设等具有重要的意义。因此，西藏农产品深加工企业一定要做大、做强，要上水平，上规模，让西藏广大的农民直接从农产品的深加工中受益，使其加快实现小康生活的步伐。”
怎样做大、做强西藏农产品深加工企业呢？达娃顿珠认为，一是希望政府有关决策部门将西藏农产品加工企业纳入到援藏项目范围，实行一对一援助，并在经营管理、技术人才、营销渠道等方面提供全方位支持。二是希望财政和信贷部门加大对农产品深加工企业的实质性支持力度。三是在企业发展中，要处理好教练员（党和政府）、运动员（企业）、评论员（农牧民群众）三者之间的关系。教练员位置作用十分突显，要给企业多引导、多扶持、多帮助、多投入，为企业的发展壮大提供一个适宜的外部成长环境，因为农产品加工业是三方共同的大事。
可喜的是，在去年召开的自治区第七次党代会上，自治区党委密切结合西藏实际，提出了“一产上水平、二产抓重点、三产大发展”的经济发展战略，确立了以市场引导生产，以科技提升质量，以龙头带动农户的方针，这就给西藏农产品加工业龙头企业的发展壮大提供了良好的发展机遇。在今年自治区政协八届五次会议上，自治区主要领导听取了区政协常委、达氏集团董事长兼总裁达娃顿珠关于“加快农产品加工业的发展，推进西藏一产上水平”的专题发言后，大加赞赏，领导与企业家发展壮大农业龙头企业的心情同样迫切，这是难得的。达娃顿珠说：有自治区党委和政府的高度重视和有关方面的全力支持，西藏农产品深加工龙头企业一定会不断发展壮大，路会越走越宽，会有更加美好的未来。
